Planeamiento Estratégico

Empresa “GLORIA”
* Desarrollar y mejorar el conjunto de los sistemas de la organización.
* Dirigir la información de la empresa sólo a facetas de la situación de rendimiento que el empleadopuede cambiar.
* Desarrollar un plan de acción y otro de seguimiento.
* Analizar la causas de los problemas de rendimiento.
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* Analizar y recopilar información sobre la empresa paramejorar nuestros procesos además darle un valor agregado al personal.
* Ofrecer un incentivo adicional al empleado por lograr un proyecto.
* Incorporar las ideas innovadoras del personal a laorganización.
* Los miembros tienden a motivarse más a través de programas.
* Se puede propiciar estrés en los miembros de los equipos al tener que rendir cuentas a 2 Jefes.
* Escasez depersonal en una área de trabajo se puede contra mediar con una selección eficaz de personal para esa área(que este capacitado).

* Identificar las oportunidades y peligros que surjan en el futuro,los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que la empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.
* Coadyuvara la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal mas capacitado.

Desarrollar y aplicar técnicas de reclutamiento eimplementar un plan de capacitación orientado a fortalecer las habilidades ,y capacidades del recurso humano permitiendo proveer a la empresa de empleados calificados en el momento oportuno, tambiénlograr alcanzar un clima organizacional favorable que contribuye con el buen desempeño de la empresa.

DEBILIDADES Y AMENAZAS
* Desmotivación en el clima organizacional.
* Malas relacionesentre los investigadores y los comerciales.
* El personal no este capacitado.
* Limitaciones en el proceso de reclutamiento y selección del personal.
* Pérdida de empleados valiosos por...