Planeamiento

La cultura es la forma acostumbrada o tradicional de pensar y hacer las cosas, compartida en mayor o menor medida por los miembros de la organización, y que todos los miembros entrantes tienen que aprender y aceptar para ser aceptados como servidores de la empresa.

Cultura es un conjunto integrado de pautas de comportamiento que comprometen nuestra manera de relacionarnos y nuestra manera dehacer las cosas. Que es propio en un grupo social, que se aprende dentro del grupo y se transmite las generaciones futuras.

Toda institución al igual que todo país, tiene una cultura propia que la distingue de las demás. Los nuevos empleados a menudo la instituyen, pero les resulta difícil definirla. Es esencialmente la prioridad implica o explicita que la institución da a diferentes valores.La cultura de una institución es una declaración escrita que contiene la misión, la visón y los valores de la institución. Estando compuesta por todos aquellos elementos que señalan las razones por la que existe la institución, el tipo de institución que se quiere los valores que regulan funcionamientos.

La cultura es diferente de la estrategia, porque ésta puede variar a lo largo de losaños mientras que la cultura persiste.

LA MISIÓN
La misión de la empresa sirve como fundamento para todas las decisiones importantes que toma el equipo gerencial. Su definición comprende los siguientes grandes elementos:
a. Nuestro concepto como empresa.
b. Nuestra razón de existir.
c. Nuestros clientes potenciales.
d. Nuestros principios y valores.
Así, la misión proporcionauna guía consistente en la toma de decisiones importantes por parte de la gerencia. La misión inspira y motiva a todo aquel que tenga un profundo interés en el futuro de la institución o empresa. La estrategia señala la dirección en la que debe desplazarse la institución o empresa, su fuerza motriz y otros factores que ayudarán a determinar qué productos y servicios futuros deben tenerse y quémercados muestran mayores potenciales.
Es lo que pretende hacer la empresa y para quien lo va hacer. Es el motivo de su existencia, da sentido y orientación a las actividades de la empresa; es o que se pretende realizar para lograr la satisfacción de los clientes potenciales, del personal, la competencia y de la comunidad en general.
La misión define:

1) Lo que pretende cumplir en su entornoo sistema social en el que actúa.

2) Lo que pretende hacer.

3) El para quien lo va hacer; e influenciada en momentos concretos por algunos elementos como:

a. La historia de la organización,

b. las preferencias de la gerencia, y/o de los propietarios,

c. los factores externos o del entorno,

d. los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.

Lamisión viene dada por las razones y motivos por los que se crea la institución, y que garantiza su continuidad.

Constituyendo la razón de ser de la institución:

Para definirla se debe tener en cuenta factores diversos:

• Económico.
• Del sector de la educación.
• De la competencia.
• De los alumnos y familiares.
• De los contenidos y didáctica de las asignaturas.• De las actividades y servicios escolares.
• Sociales.

En algunas instituciones para denominarla misión se emplea el termino de “FINALIDAD”.

LA VISIÓN

Es la capacidad de ver más allá, en tiempo y espacio, y por encima de los demás, significa visualizar, ver con los ojos de la imaginación, en términos del resultado final que se pretende alcanzar

Las tendencias más recientes de lagestión señalan que la fuerza que impulsa la acción en una organización es el deseo del avance progresivo hacia el logro de un objetivo compartido, alcanzable y concreto. Este objetivo es la visión que tiene la organización de sus tareas futuras.
Como lo define Fleitman Jack en su obra “Negocios Exitosos” (McGraw Hill, 2000) viene a ser “el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y...