planeamiento

INTRODUCCIÓN

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PROPÓSITO PRINCIPALES
PROTECTOR
Consiste en minimizar el riesgo reduciendo
la incertidumbre que rodea al mundo de
los negocios y definiendo las
consecuenciasde una acción
administrativa determinada.
AFIRMATIVO
Consiste en elevar el nivel de éxito
organizacional.

Se puede
considerar a la
planificación como
el tronco
fundamental de un
árbol imponente,
delque crecen las
ramas de la
organización, la
dirección y el
control

El Proceso de Planificación: Es una estrategia para la organización.

«Es el proceso que se
sigue para determinar
en forma exactalo que
la organización hará
para alcanzar sus
objetivos»

«Es el proceso
consciente de selección
y desarrollo del mejor
curso de acción para
lograr el objetivo»

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
«Laplanificación es un
proceso de toma de
decisiones para alcanzar un
futuro deseado, teniendo
en cuenta la situación
actual y los factores
internos y externos que
pueden influir en el logro
de losobjetivos»

«Consiste en decidir
con anticipación lo que
hay que hacer, quién
tiene que hacerlo, y
cómo deberá hacerse»

«Es el proceso de
establecer metas y
elegir medios para
alcanzar dichas
metas»CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN
La planificación está siempre orientada
hacia el futuro, está ligada a la
previsión.
La planificación constituye un curso de
acción
escogido
entre
varias
alternativas decaminos potenciales.
La planificación busca la racionalidad
en la toma de decisiones: al establecer
esquemas
para
el
futuro,
la
planificación funciona como un medio
orientador del proceso decisorio.
Laplanificación es un proceso
permanente y continuo.

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN
La planificación es repetitiva: incluye pasos
o fases que se suceden. Es un proceso que
forma parte de otromayor: el proceso
administrativo.
La
planificación
es
sistemática:
la
planificación debe tener en cuenta el
sistema y subsistemas que lo conforman;
debe abarcar la organización como
totalidad.
La...