planes de accion
Páginas: 7 (1545 palabras)
Publicado: 29 de enero de 2014
CONTROL ESTADISTICO DE CALIDAD
Instructivo para elaborar la
Matriz de Posición Competitiva,
Impulso Estratégico, y
Formulación de Estrategias y Planes de Acción
de un Proyecto de Planeación Estratégica
I.- Matriz de Posición Competitiva:
Un Análisis de la Matriz de Posición Competitiva es indispensable en un Estudio de Planeación Estratégica, el cual será parte de su Proyecto.En este caso, se deberán elaborar las siguientes filminas en Power Point:
1.- Fuerzas de la Unidad Estratégica de Negocio (UEN).
2.- Debilidades de la UEN.
3.- Matriz de Posición Competitiva.
Antes de elaborar este Análisis, es indispensable estudiar la presentación titulada: “Análisis de la Posición Competitiva”, la cual se encuentra en el Calendario del comando “Actividades” de laPlataforma NEXUS.
1.- Análisis de las Fuerzas:
Se refiere a las Fortalezas de la Empresa. Estas son internas del negocio y normalmente no son percibidas por los clientes.
OJO: No confundir Ventajas Competitivas con Fortalezas.
No son Fortalezas de un “Car Wash”, el servicio rápido o el precio o la calidad del lavado, ya que estos factores si son percibidos por el cliente, (por lo tantoson Ventajas Competitivas), sin embargo, el buen entrenamiento de los empleados, tener un socio estratégico como proveedor de las materias primas, tener un buen capital de trabajo, etc., son Fuerzas, porque no las percibe el cliente y son puntos de apoyo para ofrecerle un mejor servicio.
Para analizar esta parte, ver la presentación: “Análisis de la Posición Competitiva”, de las páginas 3 a la8.
Se elaborará una filmina similar a la del “EJEMPLO DE UN PROYECTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”, página #37, la cual se encuentra en el Calendario del comando “Actividades” de la Plataforma NEXUS.
2.- Análisis de las Debilidades:
Al igual que las Fortalezas, son internas de la empresa y son deficiencias, limitaciones, carencias o áreas de oportunidad, que tiene la Unidad de Negocio yque son importantes conocerlas para atenderlas, mediante la formulación de estrategias y planes de acción que se desarrollarán más adelante.
Para analizar esta parte, ver la presentación: “Análisis de la Posición Competitiva”, de las páginas 3 a la 8.
Se elaborará una filmina similar a la del “EJEMPLO DE UN PROYECTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”, página #38, la cual se encuentra en el Calendariodel comando “Actividades” de la Plataforma NEXUS.
3.- Análisis de la Matriz de Posición Competitiva:
Se refiere a analizar que tan competitiva es la Unidad Estratégica de Negocio (UEN) con respecto a los competidores directos y para ellos se seleccionan los Factores de Éxito (denominados Bases de Competencia) que se obtuvieron en la Tarea 10.
Tanto la UEN, como los Competidores y losFactores de Éxito se ponderan en una Matriz y se les da una calificación a cada Factor de Éxito, como a cada Competidor y a nuestra UEN, para obtener una calificación ponderada de cada participante de mercado, con el fin de visualizar que tant competitiva es la UEN en la Industria o mercado.
En la práctica las calificaciones se obtienen, preguntándole al mercado como califica cada Factor deÉxito y a cada participante y son los clientes quienes deberían de decirnos las mencionadas calificaciones.
Los pasos a seguir para construir esta Matriz los encontrará en la Presentación:”Análisis de la Posición Competitiva” de las páginas 10 a la 14.
Se elaborará una filmina similar a la del “EJEMPLO DE UN PROYECTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”, páginas #39 Y 40, las cuales se encuentran en elCalendario del comando “Actividades” de la Plataforma NEXUS.
Una vez elaborada esta Matriz: Definir aquí su…
Estrategia 4: __________________________________________
II.- Impulso Estratégico:
Un Análisis del Impulso Estrtégico es indispensable en un Estudio de Planeación Estratégica, el cual será parte de su Proyecto. En este caso, se deberán elaborar las siguientes filminas en...
CONTROL ESTADISTICO DE CALIDAD
Instructivo para elaborar la
Matriz de Posición Competitiva,
Impulso Estratégico, y
Formulación de Estrategias y Planes de Acción
de un Proyecto de Planeación Estratégica
I.- Matriz de Posición Competitiva:
Un Análisis de la Matriz de Posición Competitiva es indispensable en un Estudio de Planeación Estratégica, el cual será parte de su Proyecto.En este caso, se deberán elaborar las siguientes filminas en Power Point:
1.- Fuerzas de la Unidad Estratégica de Negocio (UEN).
2.- Debilidades de la UEN.
3.- Matriz de Posición Competitiva.
Antes de elaborar este Análisis, es indispensable estudiar la presentación titulada: “Análisis de la Posición Competitiva”, la cual se encuentra en el Calendario del comando “Actividades” de laPlataforma NEXUS.
1.- Análisis de las Fuerzas:
Se refiere a las Fortalezas de la Empresa. Estas son internas del negocio y normalmente no son percibidas por los clientes.
OJO: No confundir Ventajas Competitivas con Fortalezas.
No son Fortalezas de un “Car Wash”, el servicio rápido o el precio o la calidad del lavado, ya que estos factores si son percibidos por el cliente, (por lo tantoson Ventajas Competitivas), sin embargo, el buen entrenamiento de los empleados, tener un socio estratégico como proveedor de las materias primas, tener un buen capital de trabajo, etc., son Fuerzas, porque no las percibe el cliente y son puntos de apoyo para ofrecerle un mejor servicio.
Para analizar esta parte, ver la presentación: “Análisis de la Posición Competitiva”, de las páginas 3 a la8.
Se elaborará una filmina similar a la del “EJEMPLO DE UN PROYECTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”, página #37, la cual se encuentra en el Calendario del comando “Actividades” de la Plataforma NEXUS.
2.- Análisis de las Debilidades:
Al igual que las Fortalezas, son internas de la empresa y son deficiencias, limitaciones, carencias o áreas de oportunidad, que tiene la Unidad de Negocio yque son importantes conocerlas para atenderlas, mediante la formulación de estrategias y planes de acción que se desarrollarán más adelante.
Para analizar esta parte, ver la presentación: “Análisis de la Posición Competitiva”, de las páginas 3 a la 8.
Se elaborará una filmina similar a la del “EJEMPLO DE UN PROYECTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”, página #38, la cual se encuentra en el Calendariodel comando “Actividades” de la Plataforma NEXUS.
3.- Análisis de la Matriz de Posición Competitiva:
Se refiere a analizar que tan competitiva es la Unidad Estratégica de Negocio (UEN) con respecto a los competidores directos y para ellos se seleccionan los Factores de Éxito (denominados Bases de Competencia) que se obtuvieron en la Tarea 10.
Tanto la UEN, como los Competidores y losFactores de Éxito se ponderan en una Matriz y se les da una calificación a cada Factor de Éxito, como a cada Competidor y a nuestra UEN, para obtener una calificación ponderada de cada participante de mercado, con el fin de visualizar que tant competitiva es la UEN en la Industria o mercado.
En la práctica las calificaciones se obtienen, preguntándole al mercado como califica cada Factor deÉxito y a cada participante y son los clientes quienes deberían de decirnos las mencionadas calificaciones.
Los pasos a seguir para construir esta Matriz los encontrará en la Presentación:”Análisis de la Posición Competitiva” de las páginas 10 a la 14.
Se elaborará una filmina similar a la del “EJEMPLO DE UN PROYECTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”, páginas #39 Y 40, las cuales se encuentran en elCalendario del comando “Actividades” de la Plataforma NEXUS.
Una vez elaborada esta Matriz: Definir aquí su…
Estrategia 4: __________________________________________
II.- Impulso Estratégico:
Un Análisis del Impulso Estrtégico es indispensable en un Estudio de Planeación Estratégica, el cual será parte de su Proyecto. En este caso, se deberán elaborar las siguientes filminas en...
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