Planes De Beneficios Sociales
Páginas: 4 (773 palabras)
Publicado: 11 de agosto de 2012
Costos de los Planes de Beneficios Sociales.
Uno de los costos de mayor importancia para las organizaciones está representado por la remuneración directa e indirecta de sus trabajadores en todoslos niveles jerárquicos. En cuanto a la política de remuneración global de la empresa, los beneficios extras, es decir, los que se conceden más allá de las exigencias legales y el salario básico,pasaron a ser una parte sustancial del presupuesto de gastos
La remuneración global que la empresa concede a los empleados está constituida por dos grande factores:
1. La remuneración monetariatotal, que incluye el salario básico, comisiones, bonificaciones y todos los demás beneficios recibidos en dinero.
2. Programa total de beneficios traducido en su equivalencia salarial.
De aquíse deriva el hecho de que muchas investigaciones salariales incluyen también investigaciones de beneficios sociales y su proporción frente a los salarios investigados.
Una manera simple de evaluary comparar un plan de beneficios para los empleados consiste en comparaciones efectuadas mediante la utilización de valores salariales equivalentes que son más reales que las realizadas mediante lasola comparación entre los costos de los planes de beneficios de las diversas empresas que se pretende comparar, ya que estos costos varían enormemente, según la empresa, en función de variables como:número de empleados; nivel socioeconómico del personal; política salarial de la empresa; distribución del persona por edades; proporción entre mayores y menores, hombres y mujeres, solteros y casados;localización de la empresa; condiciones de infraestructura de la comunidad, etc.
Criterios para el Planteamiento de Servicios y Beneficios Sociales.
Para definir un programa de beneficios esnecesario fijar objetivos y criterios. Los objetivos se refieren a las expectativas de la organización, a corto y largo plazos, con relación a los resultados del programa, en tanto que los criterios...
Uno de los costos de mayor importancia para las organizaciones está representado por la remuneración directa e indirecta de sus trabajadores en todoslos niveles jerárquicos. En cuanto a la política de remuneración global de la empresa, los beneficios extras, es decir, los que se conceden más allá de las exigencias legales y el salario básico,pasaron a ser una parte sustancial del presupuesto de gastos
La remuneración global que la empresa concede a los empleados está constituida por dos grande factores:
1. La remuneración monetariatotal, que incluye el salario básico, comisiones, bonificaciones y todos los demás beneficios recibidos en dinero.
2. Programa total de beneficios traducido en su equivalencia salarial.
De aquíse deriva el hecho de que muchas investigaciones salariales incluyen también investigaciones de beneficios sociales y su proporción frente a los salarios investigados.
Una manera simple de evaluary comparar un plan de beneficios para los empleados consiste en comparaciones efectuadas mediante la utilización de valores salariales equivalentes que son más reales que las realizadas mediante lasola comparación entre los costos de los planes de beneficios de las diversas empresas que se pretende comparar, ya que estos costos varían enormemente, según la empresa, en función de variables como:número de empleados; nivel socioeconómico del personal; política salarial de la empresa; distribución del persona por edades; proporción entre mayores y menores, hombres y mujeres, solteros y casados;localización de la empresa; condiciones de infraestructura de la comunidad, etc.
Criterios para el Planteamiento de Servicios y Beneficios Sociales.
Para definir un programa de beneficios esnecesario fijar objetivos y criterios. Los objetivos se refieren a las expectativas de la organización, a corto y largo plazos, con relación a los resultados del programa, en tanto que los criterios...
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