Planes Operativos

hijos de puta.. giles estudien ja ja
Casos: El directorio de General Mills y la dirección estratégica Lukens Inc.: El Comité de Fundidores
  1. ¿Cuál es su evaluación de la forma en que cada Directorio se involucra en las opciones estratégicas?
El directorio de General Mills se sabía que la opción de internacionalización era laopción a seguir sin embargo no se tomo la decisión de hacerlo hastaque llego el joint venture con Nestlé. Los integrantes del directorio al ver esta oportunidadtomaron la decisión rápidamente sin mucho análisis, por que ya sabían bastante del tema y de quien era Nestlé y lo que significaba. En otras palabras en General Mills no se desgataban en un análisis profundo de   un tema que ya conocían lo que les permitía ganar en flexibilidad para la toma de decisión.En el caso de Lukens fue todo lo contrario ya que se aprobó un comité de fundidores rápidamente pero para que este haga un análisis más exhaustivo a lo que ya habían realizado para la compra de   Washington ya que esta era una compra de gran riesgo y se ve un mayor involucramiento del directorio en la parte estratégica.
  2. ¿Por qué han desarrollado modos tan distintos?
Existen algunoselementos por los cuales se han desarrollado modos tan   distintos como la gente, cultura de la empresa etc.   pero el que predomina es la situación de la empresa. Lukens debía hacer un estudio profundo ya que los riesgos eran altos y atravesaban   periodo de inestabilidad. En General Mills ya se había analizado durante mucho tiempo que la opción era internacionalizarse   y cuando vino la opción dehacerlo con

General y Luskens
Casos: El directorio de General Mills y la dirección estratégica Lukens Inc.: El Comité de Fundidores
  1. ¿Cuál es su evaluación de la forma en que cada Directorio se involucra en las opciones estratégicas?
El directorio de General Mills se sabía que la opción de internacionalización era laopción a seguir sin embargo no se tomo la decisión de hacerlo hasta que llegoel joint venture con Nestlé. Los integrantes del directorio al ver esta oportunidadtomaron la decisión rápidamente sin mucho análisis, por que ya sabían bastante del tema y de quien era Nestlé y lo que significaba. En otras palabras en General Mills no se desgataban en un análisis profundo de   un tema que ya conocían lo que les permitía ganar en flexibilidad para la toma de decisión.
En el casode Lukens fue todo lo contrario ya que se aprobó un comité de fundidores rápidamente pero para que este haga un análisis más exhaustivo a lo que ya habían realizado para la compra de   Washington ya que esta era una compra de gran riesgo y se ve un mayor involucramiento del directorio en la parte estratégica.
  2. ¿Por qué han desarrollado modos tan distintos?
Existen algunos elementos por loscuales se han desarrollado modos tan   distintos como la gente, cultura de la empresa etc.   pero el que predomina es la situación de la empresa. Lukens debía hacer un estudio profundo ya que los riesgos eran altos y atravesaban   periodo de inestabilidad. En General Mills ya se había analizado durante mucho tiempo que la opción era internacionalizarse   y cuando vino la opción de hacerlo conGeneral y Luskens
Casos: El directorio de General Mills y la dirección estratégica Lukens Inc.: El Comité de Fundidores
  1. ¿Cuál es su evaluación de la forma en que cada Directorio se involucra en las opciones estratégicas?
El directorio de General Mills se sabía que la opción de internacionalización era laopción a seguir sin embargo no se tomo la decisión de hacerlo hasta que llego eljoint venture con Nestlé. Los integrantes del directorio al ver esta oportunidadtomaron la decisión rápidamente sin mucho análisis, por que ya sabían bastante del tema y de quien era Nestlé y lo que significaba. En otras palabras en General Mills no se desgataban en un análisis profundo de   un tema que ya conocían lo que les permitía ganar en flexibilidad para la toma de decisión.
En el caso de Lukens...