Planes Preventivos Crisis

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INICIATIVAS PARA INVERNADEROS EUROPEOS

“Vamos a salir de esta, y juntos, haremos cosas muy grandes” Antonio González MorenoImplantaciones y cambios a corto plazo

Cobros
Intentar cobrar todas las deudas existentes, ya sea por vía judicial o en persona. Hacer hincapié en este primer punto, ya que hay “mucho dinerorepartido” sin ser cobrado que podría usarse para solventar la situación de la empresa a corto plazo. (Se aceptan sugerencias y preguntas).

Pagos
Pagar las nóminas atrasadas, en el menor tiempo posiblepara una armonización social de los empleados de la empresa y un mejor flujo de trabajo.

Organización
Crear una organización jerárquica estable. Escuchar a todos los niveles de la empresa en cadauno de sus trabajos y nunca actuar por cuenta propia. La empresa es un equipo y no todo el mundo entiende de todo, por lo que debemos apoyarnos los unos a los otros.

Control
Controlar loscontratos, métodos de cobro y pago, planificación del trabajo y justificaciones (mediante albaranes, señales o contratos propios). Dirigido a los comerciales y administrativos/contables.

“Lo que hoy es unproblema, mañana será una anécdota” José Manuel González Montilla

Optimización del trabajo
Controlar el tiempo medio de explotación en el taller, tanto el trabajo que desempeña el operario comoel tiempo que tarda. Todo debe estar por escrito mediante un ficha que se le facilitaría al operario después de haberle hecho un control de trabajo/tiempo. Además, buscar los puntos débiles de laempresa, y optimizarlos en base a la situación empresarial.

Reuniones informativas
Se reunirán gerentes, administrativos, comerciales, contables y encargados de taller TODOS los Lunes y Viernes. El finde dichas reuniones es conseguir información rápida de todos los aspectos de la empresa para el buen funcionamiento y optimización de la misma. Además, a primera hora de la jornada, se planificarán...