planiacion

2.1.4 Planeación Estratégica y Operativa

Planeación Estratégica
“El proceso por el cual los miembros guías de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operacionesnecesarias para alcanzarlo”. ( Leonard David Goodstein, 1998, pág. 179)
La Planeación Estratégica orientará el desarrollo del módulo establece elementos como la planeación, incertidumbre, reflexión,destreza, visión sistémica, logros, hacer, organizar, priorizar, relacionarse, liderar, exigir, participar, trabajo en equipo y en contexto. Es decir, la planeación estratégica se concibe como unaplanificación de los procedimientos y operaciones en una organización donde sus miembros a partir de una visión sistémica interactuar en situaciones de incertidumbre para alcanzar los objetivospropuestos a través del trabajo en equipo.

Planeación operativa
Consiste en realizar un detallado análisis de necesidades de la empresa una plataforma y definir en base a estas necesidades una plataformatecnológica como una estructura de hardware, software, personal operativo, etc.). (Joaquín Rodríguez Valencia, 2005, pág. 109).
La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previade las tareas específicas que deben realizar las personas o equipos de trabajo dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica en cada una de sus unidades de operación oáreas de trabajo


Ensayo
La planeación se refiere al primer paso de un gran procedimiento por el cual se analiza y se define una meta a la cual una empresa o una persona quieren llegar. Por otraparte la planeación estratégica se refiere al proceso por el cual los directores de una empresa proponen sus ideas para llevar a la empresa a un mejor futuro y piensan en los pasos por los cuales debende pasar para para poder llevar a la empresa a la cima, es decir planeación estratégica es donde los dueños o gerentes de la empresa debaten sus estrategias o ideas para darle mayores ingresos a la...