Planiación administrativa


Principios De La Planeación Estratégica

1. Factibilidad:
Lo que se planea debe ser realizable, es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograr.La planeación debe adaptarse a al realidad, a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.

2. Flexibilidad:
Al elaborar un plan es conveniente manejar márgenes de holgura quepermitan afrontar situaciones imprevistas.

3. Unidad y Equilibrio :
Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los objetivos generales, de talmanera que sean consistentes, armónicos en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre estos.

4. Cambio de estrategias:
Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largoplazo) será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los curso de acción.

5. Objetividad:
Los planes debenbasarse en hechos reales y no en opiniones subjetivas.

6. Cuantificación:
Los planes deben expresarse en cantidades, volúmenes y porcentajes.

7. Precisión:
Los planes no deben ser vagos einexactos sino precisos para lo cual deberán basarse en la objetividad y la cuantificación.
































IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
Lasorganizaciones están relacionadas con un ambiente dinámico y en constante cambio, La importancia de la planeación es que permite identificar estos cambios y adaptarse a ellos. Tecnológicos, Económicos,competencia, Clientes, Proveedores, Sociales, Políticos, Gobierno Bancos Internacionales
. Razones por las cuales es importante la planeación:
Propicia el desarrollo de la empresa.
Proporciona loselementos y las bases para llevar a cabo el funcionamiento y control de la empresa.
Establece métodos para la optimización de los recursos. (eficiencia)Permite alcanzar los objetivos organizacionales...