Planificaciòn Turistica
Páginas: 11 (2581 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2012
La planificación de los destinos turísticos: La necesidad de planificar. La planificación turística: concepto y objetivos.
1.1. La planificación de los destinos turísticos
El sector turístico, al igual que la economía mundial, está sujeto a constantes cambios. Estos cambios provienen tanto de la evolución de la propia actividad, como del entorno en la que se desarrolla. La OMT ha destacadoaquellos cambios que afectan especialmente al sector turístico, que son: • El aumento de la competencia internacional. La competencia entre las empresas y destinos turísticos es cada vez más amplia con la entrada en el panorama internacional de los países en vías de desarrollo que ven en el sector del turismo una fuente de ingresos primordial para sus economías. • El avance de las nuevas tecnologíasfacilita una mayor fluidez en las operaciones, así como en los procesos de información y reservas de los destinos turísticos. • Los problemas relacionados con el medio ambiente y el desarrollo sostenible. Hoy en día, existe una conciencia más amplia por parte de la sociedad con respecto al medio ambiente. Esto, sin embargo, no es una tarea fácil. Exige un buen conocimiento de la situación actualdel destino, pero también de la situación de nuestro destino respecto a los competidores. 1.1. La necesidad de planificar
El turismo es una actividad que tiene importantes impactos económicos, socioculturales y medioambientales. La planificación permite detectar cuáles son los problemas más importantes del turismo, con la finalidad de minimizarlos. Asimismo, permite conocer mejor cuáles son losbeneficios potenciales del turismo, con la finalidad de maximizarlos. Los problemas más importantes del turismo están relacionados, generalmente, con: • La ignorancia: sobre lo que tenemos, los cambios que se están produciendo en el mercado, lo que tienen nuestros competidores, etc. • La falta de capacidad y de aptitud de los recursos humanos que trabajan en el sector. • La falta de apreciación:de nuestras potencialidades o debilidades, etc.
• La falta de acuerdo entre los agentes que operan en el sector. Podemos preguntarnos por qué es necesaria la planificación. Entre las razones más importantes, destacaríamos las siguientes: • Optimizar la rentabilidad de los recursos sin arriesgar el futuro de los mismos. • Ofrecer un esquema equitativo de costes y beneficios para los actores. •Maximizar la satisfacción del turista. • Garantizar la prosperidad de la población local. • Contribuir a la estrategia competitiva del destino. La planificación, en definitiva, puede proporcionar grandes beneficios al destino turístico: • Visión común, dirección y compromiso. • Perspectiva a largo plazo en la determinación de los impactos. • Utilización de recursos para crear una industria basadaen los servicios. • Supervivencia del destino en un mercado competitivo. • Ajuste adecuado a los cambios rápidos en la industria turística (transporte). • Estabilidad y predictibilidad para el sector privado y los inversores.
La planificación, como instrumento central de desarrollo turístico, ha cambiado el enfoque a lo largo de los años. De una preocupación casi única por la planificaciónfísica de las atracciones y servicios turísticos y su promoción, se ha pasado progresivamente a adoptar un enfoque más amplio que incorpora consideraciones sobre las necesidades de las empresas, de los turistas y de la comunidad local. 1.2. La planificación turística: concepto y objetivos
Podemos concebir la planificación turística como un instrumento que busca definir las condiciones generales dedesarrollo turístico de un territorio en un plazo de tiempo amplio. Entre las muchas definiciones que podemos encontrar de planificación turística, destacaremos dos: • Para Getz, la planificación turística es el proceso que se basa en la investigación y la evaluación, y que busca optimizar la potencial contribución del turista al bienestar humano y a la calidad ambiental.
• Para Inskeep,...
1.1. La planificación de los destinos turísticos
El sector turístico, al igual que la economía mundial, está sujeto a constantes cambios. Estos cambios provienen tanto de la evolución de la propia actividad, como del entorno en la que se desarrolla. La OMT ha destacadoaquellos cambios que afectan especialmente al sector turístico, que son: • El aumento de la competencia internacional. La competencia entre las empresas y destinos turísticos es cada vez más amplia con la entrada en el panorama internacional de los países en vías de desarrollo que ven en el sector del turismo una fuente de ingresos primordial para sus economías. • El avance de las nuevas tecnologíasfacilita una mayor fluidez en las operaciones, así como en los procesos de información y reservas de los destinos turísticos. • Los problemas relacionados con el medio ambiente y el desarrollo sostenible. Hoy en día, existe una conciencia más amplia por parte de la sociedad con respecto al medio ambiente. Esto, sin embargo, no es una tarea fácil. Exige un buen conocimiento de la situación actualdel destino, pero también de la situación de nuestro destino respecto a los competidores. 1.1. La necesidad de planificar
El turismo es una actividad que tiene importantes impactos económicos, socioculturales y medioambientales. La planificación permite detectar cuáles son los problemas más importantes del turismo, con la finalidad de minimizarlos. Asimismo, permite conocer mejor cuáles son losbeneficios potenciales del turismo, con la finalidad de maximizarlos. Los problemas más importantes del turismo están relacionados, generalmente, con: • La ignorancia: sobre lo que tenemos, los cambios que se están produciendo en el mercado, lo que tienen nuestros competidores, etc. • La falta de capacidad y de aptitud de los recursos humanos que trabajan en el sector. • La falta de apreciación:de nuestras potencialidades o debilidades, etc.
• La falta de acuerdo entre los agentes que operan en el sector. Podemos preguntarnos por qué es necesaria la planificación. Entre las razones más importantes, destacaríamos las siguientes: • Optimizar la rentabilidad de los recursos sin arriesgar el futuro de los mismos. • Ofrecer un esquema equitativo de costes y beneficios para los actores. •Maximizar la satisfacción del turista. • Garantizar la prosperidad de la población local. • Contribuir a la estrategia competitiva del destino. La planificación, en definitiva, puede proporcionar grandes beneficios al destino turístico: • Visión común, dirección y compromiso. • Perspectiva a largo plazo en la determinación de los impactos. • Utilización de recursos para crear una industria basadaen los servicios. • Supervivencia del destino en un mercado competitivo. • Ajuste adecuado a los cambios rápidos en la industria turística (transporte). • Estabilidad y predictibilidad para el sector privado y los inversores.
La planificación, como instrumento central de desarrollo turístico, ha cambiado el enfoque a lo largo de los años. De una preocupación casi única por la planificaciónfísica de las atracciones y servicios turísticos y su promoción, se ha pasado progresivamente a adoptar un enfoque más amplio que incorpora consideraciones sobre las necesidades de las empresas, de los turistas y de la comunidad local. 1.2. La planificación turística: concepto y objetivos
Podemos concebir la planificación turística como un instrumento que busca definir las condiciones generales dedesarrollo turístico de un territorio en un plazo de tiempo amplio. Entre las muchas definiciones que podemos encontrar de planificación turística, destacaremos dos: • Para Getz, la planificación turística es el proceso que se basa en la investigación y la evaluación, y que busca optimizar la potencial contribución del turista al bienestar humano y a la calidad ambiental.
• Para Inskeep,...
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