Planificación del aprovisionamiento

Planificación de aprovisionamiento
Resumen
Como planificador de aprovisionamiento, su el objetivo principal es equilibrar la demanda con el aprovisionamiento dentro de la cadena de logística de laempresa. El sistema le permite crear una producción viable y planes de aprovisionamiento para cubrir la demanda en la fecha solicitada y en la cantidad correcta. Se tienen en cuenta la demanda enforma de pedidos de cliente, las órdenes de servicio y la previsión de la demanda, así como la demanda dependiente en forma de productos de entrada para las órdenes de producción.
No sólo se tienen encuenta el stock actual y la situación de aprovisionamiento durante la planificación sino que también se consideran las restricciones tales como los tiempos de procesamiento y las capacidades derecursos. Al usuario se le proporciona una vista actualizada de la situación de aprovisionamiento y la demanda con fines de supervisión y con las herramientas para ajustar los planes de producción oaprovisionamiento para resolver problemas de planificación que puedan surgir.
Además, la planificación del aprovisionamiento está muy integrada con la producción y las compras para facilitar unatransferencia perfecta de la producción y las propuestas de compras para la ejecución. No obstante, el nivel de detalles en la planificación puede definirse de forma distinta del de la ejecución. Por ejemplo,mientras que la planificación de la capacidad se encuentra en un nivel agregado para permitirle centrarse en la capacidad global suficiente, la fabricación puede crear una planificación de recursosdetallada.
Con una planificación de suministro efectiva, su empresa será capaz de optimizar los niveles de inventario y la utilización de los recursos, así como conseguir la satisfacción del cliente conla entrega puntual de los pedidos. Estas funciones están disponibles en el centro de trabajo Planificación de aprovisionamiento.
Planificación del aprovisionamiento en detalle
La planificación del...