Planificación estratégica y ventaja competitiva

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  • Publicado : 30 de marzo de 2011
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Ensayo: Planificación Estratégica y Ventaja Competitiva
• Introducción
La planificación estratégica es un método de intervención cuyo propósito es lograr un cambio mediante el cumplimiento de los objetivos trazados por la organización; en este proceso se alinean capacidades internas con las demandas del entrono, involucrando para ello actores estatales y privados con los cuales se interactúade acuerdo a los fines que persigue la organización, enfatizando algunas concepciones teóricas y metodológicas y utilizando algunos instrumentos y descartando otros, lo que se traduce en aplicaciones muy diversas del uso y disposición de los recursos en cuanto a la consecución de los objetivos.
Estas acciones, a decir de Lira, 2006, enfatizan la revalorización de la planificación y la concepciónestratégica tanto del diseño como de la ejecución, el obligado carácter participativo de ambos subprocesos y la necesidad de asegurar la anticipación del futuro, la coordinación de las acciones y la evaluación de resultados.
Sin embargo la planificación estratégica como hoy se conoce ha pasado por una serie de procesos y transformaciones, de una concepción eminentemente militar, paso a ser untema importante en el logro de un buen gobierno, hasta que la literatura empresarial empezó a darle importancia a la planificación estratégica y sus aportaciones, debido a que se dieron cuenta, a raíz de la segunda guerra mundial, que algunos aspectos como el riesgo, la incertidumbre, la inestabilidad y el clima empresarial no eran controlables, a esto se suma la crisis energética de 1973, dondese veía el futuro como una evolución del pasado y se partía de un enfoque estático, sobre el que se analizaba las amenazas y oportunidades que presentaba el entorno respecto a la empresa. (CEEI, 2008, p.7)
Al desarrollarse en 1975 el concepto de dirección estratégica para hacer frente a los cambios radicales y estructurales del entorno, se busca la formulación, aplicación y control de ejecuciónde la estrategia, desarrollándose un primer proceso interactivo entre empresa y entorno en el que se busca un planteamiento de misión y objetivos a largo plazo.
Hoy por hoy, se habla de eficiencia en la administración cuando la empresa reconoce a la estrategia como un factor clave en el éxito de su organización y ve en las demandas del entorno oportunidades para innovar y crear ventajascompetitivas tal como lo señala Porter (2002), o como sugieren Kim y Mauborgné (2006) fomentar la creación de espacios azules en el mercado, donde existen oportunidades para un crecimiento altamente rentable, porque las reglas de juego todavía no existen y la globalización se convierte en un aliado al momento de desmantelar barreras comerciales y unificar regiones, desapareciendo los monopolios ynichos de mercado, mediante una sociedad red, en la que la tendencia del desarrollo de los medios de comunicación masivos (internet, TV, etc.) implica un cambio profundo en la estructura de la industria, de la producción y del consumo, y donde se está transformando el modelo de empresa (Castells, 2008); lo que fue la gran empresa industrial basada en la producción estándar y en la cadena de montaje,es hoy en día la capacidad de funcionar en red, de articular directamente el mercado, insumos y proveedores y organización interna de la empresa on - line en todas las tareas. Hemos pasado de una economía en la que la expectativa de generación de beneficios a través de la empresa es reemplazada por la expectativa de generación de nuevo valor en el mercado financiero.
Tal es el caso de ElCirque du Soleil, que debe su triunfo al reconocimiento de que para tener éxito en el futuro, se debe reconocer que para vencer la competencia se debe dejar de tratar de vencerla y aprendió a ver con nuevos ojos a sus clientes, poniendo fin a la disyuntiva entre el valor y los costos.
Este ejemplo es clara muestra de que se requiere de la capacidad de dirección estratégica de las empresas para la...
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