Planificación estratégica

La planificación estratégica
Es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, es un proceso sistemático, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización, permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos, principios y valores requeridos para transitar desde el presente hacia el futuro, siguiendo para ello unaserie de pasos y estrategias que puedan definir los objetivos a corto mediano y largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Dentro la planificación estratégica debe de existir una forma de comunicación y determinación de serie de decisiones, y determinen lacalidad y nivel de una empresa o proyecto. Fortaleciendo la eficiencia y la eficaz de los términos, usando un mejoramiento de planes estrategias antes usadas, siendo mejoradas para el uso de las mismas.
Terminología clave en el estudio de la planificación estratégica

Estrategias
Son personas capacitadas para el éxito de una empresa formada bajo la responsabilidad y objetividad de unengranaje industrial. Donde juegan el papel más importante como ejecutivo. Presidente, propietario, decanos, empresarios, diferenciándose de su capacidad, de resolver, tomar decisiones. Ver de forma visionaria hacia donde la empresa o industria debe marchar. Sin márgenes de error. Con una ética laborar suma mente elevada.

Formulación de la Visión
Es el tipo de formulación donde identifica losalcances operacionales de una empresa o industria. En aspecto productivos y del mercado. Incorporando nuevos paradigmas sobre el producto al mercado. Haciendo del estratega un filosofo de la organización donde su principal producto o preocupación es la necesidad del cliente. Para que este quede satisfecho del producto obtenido.


Fortalezas Internas
El fortalecimiento de las actividadesinternas, son uno de los pasos importante de una organización. Donde la función de gerencia, finanza, producción, investigación y desarrollo son los principales objetivos a fortalecer desarrollando una mayor producción y expansión del producto al mercado. Disminuyendo los gastos y errores de producción, satisfaciendo las demandas que existan sobre el producto fabricado.

Metas
Las Metas de unaorganización, deben ser medibles y cuantitativas, realistas alcanzables, visionaria, coherente prioritarias, deben de ser trazadas con un objetivo de mayor proporción de cumplimiento del proyecto trazado. Mejorando su índice de producción y de estabilidad laborar. Donde el empleado y el empresario sean satisfechos por los logros obtenidos.

Políticas
Forma parte de todo organización la políticapueden fijarse a nivel empresarial y aplicarse en toda organización estableciendo divisiones en diferentes aspectos sociales dentro de la empresa buscando el mejoramiento de las relaciones y actividades operativas.

Debilidades Internas
Las debilidades de una organización es un punto de aspecto especial. Toda empresa deben usas estrategias que fortalezcan las debilidades que surjan en lamisma. Mejorando el punto de vista débil y fortaleciéndolo para que una organización. Sea más eficiente. Por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercadeo,Aspectos Organizacionales, Aspectos de Control.
Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
¿Qué se puede mejorar?
¿Que se debería evitar?

Oportunidades Externas
Son objetivos económicos, sociales políticos tecnológicos, que impulsen el desarrollo futuro de una organización. Corresponden a las...