Planificación estratégica

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PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

MISIÓN
Es la razón de ser de la organización. Da respuestas a las siguientes preguntas:
➢ ¿Quiénes somos?
➢ ¿A qué nos dedicamos?
➢ ¿En qué nosdiferenciamos?
➢ ¿Por qué y para qué lo hacemos?
➢ ¿Para quién lo hacemos?

VISIÓN
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“La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo” (Alan Kay)

“Planificar no significasaber qué decisión voy a tomar mañana, sino qué decisión debo tomar hoy para conseguir lo que quiero mañana” (Meter Drucker)

“Una acción sin visión…carece de sentido. Una visión sin acción…es unsueño. Una visión con acción…puede cambiar el mundo.” (Joel Arthur Barker)

La visión es el planteo de una situación “ideal” en la que la empresa desea estar en el futuro y da respuesta a preguntastales como:
➢ ¿Qué y cómo queremos ser dentro de tantos años?
➢ ¿En qué nos queremos convertir?
➢ ¿Para quién trabajaremos?
➢ ¿En qué nos diferenciaremos?
➢ ¿Qué valoresrespetaremos?

OBJETIVOS
Son declaraciones que describen la naturaleza, el alcance, el estilo, los ideales y sueños de una organización para el mediano y largo plazo. En conjunto configuran una definiciónoperativa de la visión y cuyo logro nos permite saber si la hemos alcanzado.

ANÁLISIS DEL ENTORNO
El estudio de mercado consiste en una iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobrela viabilidad comercial de una actividad económica.
El estudio de mercado se apoya en 3 grandes análisis:
➢ Análisis del del entorno: Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debepermanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge la necesidad.
➢Análisis del consumidor: Estudia el comportamiento de los consumidores para detectar sus necesidades de consumo y la forma de satisfacerlas, averiguar sus hábitos de compra (lugares, momentos,...
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