Planificación estratégica
Páginas: 5 (1003 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2010
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Optamos por un modelo que denominamos de Planificación Estratégica, en el que pretendemos conjugar diferentes aspectos de otros modelos y plantear de forma integral el proceso de tratamiento de toda la compleja realidad objetiva de nuestra organización.
La planificación estratégica es el techo ideológico de la organización / institución, abarcando por sumarco la identidad institucional.
La planificación estratégica es la identificación del marco institucional de una organización / institución (en vez de una ‘identificación’ se puede también tratar de una ‘revisión y actualización’).
La planificación estratégica es mucho más que un instrumento metodológico; es una concepción integradora de la función de dirigir (gerenciar), que mira elpasado y el futuro de la organización, su interior y el entorno y busca posibilidades satisfactorias y factibles de desarrollo y no solo cómo cumplir con sus requerimientos.
La planeación estratégica es una novedosa forma de ver la organización en todas sus dimensiones y en forma dinámica, es decir, aceptando la permanente evolución y cambios de los sistemas sociales.
-----
La PlanificaciónEstratégica, como su nombre lo indica, se relaciona con el concepto de estrategia, es decir con la determinación de metas y objetivos básicos de una organización a largo plazo y la adopción de un curso de acción y asignación de recursos necesarios para lograr las metas (Chandler)
El planeamiento estratégico es el proceso sistemático mediante el cual se llegan a estas decisiones estratégicas,las mismas que para ser tales deben poseer las siguientes características:
- Comprometer los recursos de una organización de una manera fundamental.
- Generar un impacto significativo sobre la prosperidad futura de la organización.
- Estar referidas a los factores del contexto.
- Representar decisiones de la alta dirección o gerentes.
- Quienes la ejecutan la comprendan acabalidad, la hagan suya y lo implementen. (Galarza, ESAN)
--------
La Planificación Estratégica es un esfuerzo disciplinado para producir decisiones fundamentales y actividades que dan forma y dirección a una organización, sobre lo que es, lo que hace y la justificación para hacerlo.
La PE surge como respuesta frente a los ambientes turbulentos, cambiantes y permite salir de ellasexplorando alternativas, tomando en cuenta recursos disponibles y expectativas nuevas, siendo conscientes de las consecuencias futuras que van a `producir las decisiones tomadas.
La PE sirve para definir el carácter de la institución, definir su capacidad distintiva, su misión. Sirve para la definición de la organización en medio de situaciones de turbulencia.
------------
Determina la visión,que tiene la organización / institución del contexto y entorno (percepción, interpretación y valoración); aclara y define la misión, que se da la organización / institución como su razón de ser y que se identifica partiendo de la visión. La misión permite derivar los objetivos generales a largo plazo.
A partir de éstos se definen objetivos específicos a largo plazo, estrategias, los grandesrasgos de las acciones necesarias para alcanzar los objetivos.
La Planificación Estratégica debe crear un sistema flexible e integrado de los objetivos y sus correspondientes estrategias, que nos sirvan como punto de referencia tanto para visualizar en qué grado alcanzamos los objetivos de corto plazo y cómo nos encaminamos a los de mediano y largo plazo, con coherencia entre el esfuerzo delas personas y el valor relativo de cada meta.
La planificación estratégica desemboca en un plan estratégico referente a un determinado periodo (p. ej. un plan estratégico quinquenal).
La Planificación Estratégica en esencia
Si centramos nuestra atención en el proceso de creación de las estrategias, surgen dos nuevas condiciones que deben ser tenidas en cuenta:
- La...
Optamos por un modelo que denominamos de Planificación Estratégica, en el que pretendemos conjugar diferentes aspectos de otros modelos y plantear de forma integral el proceso de tratamiento de toda la compleja realidad objetiva de nuestra organización.
La planificación estratégica es el techo ideológico de la organización / institución, abarcando por sumarco la identidad institucional.
La planificación estratégica es la identificación del marco institucional de una organización / institución (en vez de una ‘identificación’ se puede también tratar de una ‘revisión y actualización’).
La planificación estratégica es mucho más que un instrumento metodológico; es una concepción integradora de la función de dirigir (gerenciar), que mira elpasado y el futuro de la organización, su interior y el entorno y busca posibilidades satisfactorias y factibles de desarrollo y no solo cómo cumplir con sus requerimientos.
La planeación estratégica es una novedosa forma de ver la organización en todas sus dimensiones y en forma dinámica, es decir, aceptando la permanente evolución y cambios de los sistemas sociales.
-----
La PlanificaciónEstratégica, como su nombre lo indica, se relaciona con el concepto de estrategia, es decir con la determinación de metas y objetivos básicos de una organización a largo plazo y la adopción de un curso de acción y asignación de recursos necesarios para lograr las metas (Chandler)
El planeamiento estratégico es el proceso sistemático mediante el cual se llegan a estas decisiones estratégicas,las mismas que para ser tales deben poseer las siguientes características:
- Comprometer los recursos de una organización de una manera fundamental.
- Generar un impacto significativo sobre la prosperidad futura de la organización.
- Estar referidas a los factores del contexto.
- Representar decisiones de la alta dirección o gerentes.
- Quienes la ejecutan la comprendan acabalidad, la hagan suya y lo implementen. (Galarza, ESAN)
--------
La Planificación Estratégica es un esfuerzo disciplinado para producir decisiones fundamentales y actividades que dan forma y dirección a una organización, sobre lo que es, lo que hace y la justificación para hacerlo.
La PE surge como respuesta frente a los ambientes turbulentos, cambiantes y permite salir de ellasexplorando alternativas, tomando en cuenta recursos disponibles y expectativas nuevas, siendo conscientes de las consecuencias futuras que van a `producir las decisiones tomadas.
La PE sirve para definir el carácter de la institución, definir su capacidad distintiva, su misión. Sirve para la definición de la organización en medio de situaciones de turbulencia.
------------
Determina la visión,que tiene la organización / institución del contexto y entorno (percepción, interpretación y valoración); aclara y define la misión, que se da la organización / institución como su razón de ser y que se identifica partiendo de la visión. La misión permite derivar los objetivos generales a largo plazo.
A partir de éstos se definen objetivos específicos a largo plazo, estrategias, los grandesrasgos de las acciones necesarias para alcanzar los objetivos.
La Planificación Estratégica debe crear un sistema flexible e integrado de los objetivos y sus correspondientes estrategias, que nos sirvan como punto de referencia tanto para visualizar en qué grado alcanzamos los objetivos de corto plazo y cómo nos encaminamos a los de mediano y largo plazo, con coherencia entre el esfuerzo delas personas y el valor relativo de cada meta.
La planificación estratégica desemboca en un plan estratégico referente a un determinado periodo (p. ej. un plan estratégico quinquenal).
La Planificación Estratégica en esencia
Si centramos nuestra atención en el proceso de creación de las estrategias, surgen dos nuevas condiciones que deben ser tenidas en cuenta:
- La...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.