planificación estrategica

INTRODUCCIÓN
La Planeación es la función que tiene por objeto fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización.
Es posible clasificar los planes en múltiples tipos:
1. Según la clase de plan: objetivo, políticas aseguir, procedimientos, métodos, programas y presupuestos
2. Según los fines del plan: nuevos, vigentes y correctivos
3. Según el uso del plan: para usarse una sola vez o varias veces
La Planeación estratégica es una planeación de tipo general, está orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa y tienen como objeto general la guía de acción misma.
Suscaracterísticas son:
1. Es conducida o ejecutados por los altos niveles jerárquicos
2. Establece un marco de referencia a toda la organización
3. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación
4. Generalmente cubre amplios periodos. Cuanto más largo el periodo, mas irreversible será el efecto de un plan estratégico
5. Su parámetro es eficiencia
La estrategia vistadesde una óptica global, integra una serie de conceptos y acciones que se inician con el establecimiento de metas y objetivos, así como la traducción de los planes en programas y el monitoreo para asegurar el cumplimiento de los objetivos, además, implica la tarea de comunicar y de mostrar una línea para el empleo general de los recursos (Robert Grosse 1992).




IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓNLa vida actual es sumamente dinámica, donde el cambio está presente constantemente, éste puede ser súbito o lento, la planeación permite asimilar estos cambios.

Razones por las cuales es importante la planeación
-Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
-Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más nolos elimina.
-Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
-Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
-Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
-Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
-Reduce almínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
-Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
-Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
-Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
-Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.
-Disminuye al mínimo los problemas potenciales yproporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
-Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.



VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN

Requiere actividades con orden y propósito: Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos. Se minimiza el trabajo no productivo. Se destacala utilidad del logro. La diferencia es la utilidad del logro. La planeación distingue entre la acción y el logro.
Señala la necesidad de cambios futuros: La planeación ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a avaluar los campos clave para posible participación. Capacita al gerente a evitar la entropía o tendencia a dejar que las cosas corran, a estar alerta a las oportunidades, y aver las cosas como podrían ser, no como son.
Contesta a las preguntas "y qué paso sí…" Tales preguntas permiten al que hace la planeación ver, a través de una complejidad de variables que afectan a la acción que desea emprender.
Proporciona una base para el control: Por medio de la planeación, se determinan las fechas críticas desde el principio y se fijan la terminación de cada actividad y...