Planificación gerencial

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INTRODUCCIÒN

Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma en el 218 a. C, inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de Planificación Estratégica que se aplica hoy en día en cualquierempresa.

Asimismo, Igor Ansoff (1986), gran teórico de la estrategia identifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Para otros autores, la Planificación Estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta; como resultado natural de la evolución del concepto deplanificación, Taylor (1972) manifestaba que el papel esencial del "management", exigía la planificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerente pensaba el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas y el trabajador hacía.

Por lo tanto, toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo,según la amplitud y magnitud de la empresa; es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse que, el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente losobjetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión por la que se va a regir, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.

De allí que, la Planificación Estratégica constituye unsistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos), al "qué hacer" (estrategias), la Planificación Estratégica busca concentrarse sólo en aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. En este orden de ideas, hace falta impulsar el desarrollo cultural, esto significa que todas laspersonas relacionadas con la organización se desarrollen en su saber, sus expectativas, en sus necesidades, y en sus formas de relacionarse, así como de enfrentar al mundo presente y futuro, esencialmente dinámico.

Al mismo tiempo, la planificación estratégica representa una intensa búsqueda hacia la perfección, mas aún en el marco de lo que ha sido la realidad de la planificaciónestratégica educativa Venezolana; pues no ha sido tradición del país el hacer registros con periodicidad y sistematicidad de las informaciones provenientes de las actividades ó procesos que acontecen en el sistema educativo o demás sectores de la vida nacional.

En este sentido, es importante realizar una compilación del hilo histórico de la planificación educativa en Venezuela, especialmente en elsector universitario, ubicar diversos espacios de la geografía nacional e internacional, instituciones educativas, centros de información y documentación, centros de investigación, con el objeto de presentar un análisis del contenido sobre la planificación en el sector universitario venezolano. Por lo anteriormente descrito, este estudio consta de tres capítulos, los cuales se desglosan acontinuación:

El capitulo I presenta la reseña histórica de la planificación en el sector universitario.

El capitulo II esta constituido por las bases legales o fundamentaciòn legal; así como también por las bases teóricas de la información sobre planificación universitaria.

El capitulo III representa el análisis de contenido sobre todos los aspectos relevantes del estudio....
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