La planificacion dentro del proceso gerencial

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 31 (7656 palabras )
  • Descarga(s) : 7
  • Publicado : 1 de julio de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Índice
Pág.
INTRODUCCIÓN |
Planificación |Tipos De Planificación |
Proceso De La Planificación |
Categorías De La Planificación |
Normas Generales De La Planificación |
Toma De Decisiones |
Como Detectar Problemas Y Oportunidades |
Como Tomar La Decisión De Decidir |
Modelos Para Tomar De Decisiones |
Como Establecer Prioridades |
Decisiones Programada Y No Programada |
Administración Estratégica |
CaracterísticasDe La Planificación Estratégica. |
Importancia De La Planificación |
CONCLUSION |
BIBLIOGRAFIA |

Introducción:

Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados paraalcanzarlos.

La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxitoorganizacional.

Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.

Alguno de los tópicos que tocaremos en esta investigación son: Tipos De Planificación, Proceso De LaPlanificación, Categorías De La Planificación, Normas Generales De La Planificación, Toma De Decisiones, Como Detectar Problemas Y Oportunidades, Como Tomar La Decisión De Decidir, Modelos Para Tomar De Decisiones, Como Establecer Prioridades, Decisiones Programada Y No Programada, Administración Estratégica, Características De La Planificación Estratégica Y Importancia De La Planificación.Planificación

Son las acciones que se llevan a cabo para concretar planes y proyectos de distintos tipo. Este proceso implica el seguimiento de una serie de pasos que se establecen inicialmente, para lo cual quienes realizan la planificación utilizan diferentes herramientas y expresiones.
La planificación contempla la ejecución de los planos desde su concepción y su operación en diferentesniveles, ya que realiza acciones en base a la planeación de cada uno de los proyectos. Su primer paso es concebir el plan que luego será concretado.
En otras palabras, la planificación es la dimensión que se encarga de la ejecución directa de los planes, que serán realizados y supervisados de acuerdo al planeamiento.
La planificación es la primera función del proceso administrativo el cualtoma en cuenta: Organización, Dirección y el Control. También se puede definir como un proceso continuo que se inicia en la organización a partir de acciones condicionadas por el ambiente y que para alcanzar los objetivos se apoya en la estrategia. La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La planificacióndetermina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en qué orden debe hacerse.
.

"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas". (Stoner, 1996).
"También la planificación es una forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro específicos que  los  gerentes quieren para sus organizaciones." Stoner, (1996)
"Es el proceso de...
tracking img