PLANIFICACIÓN PARA EL MOVIMIENTO DE TIERRAS

PLANIFICACIÓN PARA EL MOVIMIENTO DE TIERRAS
Los trabajos de construcción se realizan en condiciones que varían enormemente de un proyecto a otro. Por lo tanto, antes de que el trabajo se realice, es necesario analizar sistemáticamente las condiciones del proyecto y desarrollar alternativas que aseguren el éxito. Cuando un ingeniero prepara un plan y una estimación de costos para las operacionesde movimiento de tierras, los atributos críticos que deben determinarse son: (1) las cantidades involucradas, básicamente el volumen o el peso, (2) las distancias de acarreo y (3) las pendientes para todos los tramos de acarreo. Una hoja del volumen de movimiento de tierras permite el registro sistemático de información y los cálculos necesarios. Un diagrama de masas es una herramienta de análisispara seleccionar el equipo adecuado para la excavación y el acarreo del material.
PLANIFICACIÓN
Cada proyecto de construcción es una tarea única. Aunque se puede haber realizado trabajos similares con anterioridad, nunca dos proyectos tendrán idénticas condiciones de trabajo. El ritmo, la complejidad y los costos en la construcción moderna son incompatibles con métodos de prueba y error amedida que avanza el trabajo. Por lo tanto, la planificación se lleva a cabo para comprender los problemas potenciales y desarrollar cursos de acción.
El objetivo de la planificación es reducir al mínimo el consumo de recursos necesarios para completar el proyecto con éxito y para garantizar que el trabajo se lleve a cabo de manera segura.
La planificación es necesaria para
1. Entender los objetivosy los requerimientos del proyecto
2. Definir los elementos del trabajo
3. Identificar el compromiso de recursos necesarios
4. Desarrollar métodos de construcción seguros y evitar riesgos
5. Mejorar la eficiencia
6. Coordinar e integrar las actividades
7. Desarrollar cronogramas precisos
8. Responder a los cambios futuros
9. Proporcionar un punto de referencia para el seguimiento y controlde la ejecución de las actividades del proyecto
La planificación es un proceso anticipado de toma de decisiones en las que se opta por cursos de acción que se llevarán a cabo en el futuro o cuando se produzcan determinados eventos. La planificación sistemática requiere la detección de variables y alternativas que pueden afectar el éxito del proyecto.
No hay una mejor manera de llevar a cabo unaactividad de construcción. La ejecución de las tareas de movimiento de tierras depende de las variables relacionadas con el trabajo en sí: (1) las cantidades involucradas, básicamente el volumen o el peso, (2) las distancias de acarreo, (3) las pendientes de todos los tramos de acarreo, (4) los riesgos de trabajo y (5) las diversas limitaciones contractuales y legales. Las limitaciones típicasson
1. Requerimientos del contrato descritos en los planos y las especificaciones técnicas, incluyendo el tiempo de duración o requisitos como las fechas de término
2. Los requerimientos legales que deben cumplirse (OSHA, concesión de licencias, control ambiental)
3. Limitaciones físicas y / o del medio ambiente del trabajo, que puede hacer necesaria la fabricación y almacenamiento de losmateriales fuera de la obra o el ordenamiento de las operaciones de construcción (control de tráfico)
4. Las condiciones climáticas que limitan el momento en que se pueden realizar ciertas actividades, tales como pavimentación u operaciones de estabilización, o que limitan las operaciones de movimiento de tierras debido al contenido de humedad y la incapacidad para secar el material.
Cuanto mástemprano de la ejecución se empiece a planificar, mayor será la capacidad para influir en la ejecución, porque se tiene suficiente tiempo para considerar cuidadosamente los impactos de todas las restricciones y para diseñar estrategias eficaces para hacer frente a los requerimientos del proyecto.
Con fines de planificación, las tareas deberían dividirse en sub tareas más pequeñas, ejecutables...