Planificación

Organización

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. También se definen como un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.

Definición de organización

Es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas; en elcual la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una empresa. Laorganización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.
Todas las organizaciones tienen sus propias culturas y políticas que surgen de las diferencias entre los grupos de interés y reciben influencia de su entorno. Las organizaciones difieren en metas,grupos que sirven, papeles sociales, estilos de liderazgo, incentivos, tipos de tareas que realizan y estructuras. Estas características ayudan a explicar las diferencias en la manera en que las organizaciones utilizan los sistemas de información. En la organización es preciso primero establecer sus leyes o al menos principios teóricos para así continuar elaborando una teoría sobre ellos.Clasificación
Finalidad:
 con fin de lucro.
 Sin fin de lucro.
Actividad:
 Comercial.
 Industrial.
 De servicio.
Jurídica:
 unipersonal.
 sociedades.
Estructura:
 formales.
 Informales.
Tamaño:
 grande.
 Mediana.
 Pequeña.
 Micro emprendimiento.
Localización:
 Multinacional – internacional.
 Nacional.
 Local o regional.
Propiedad:
 Publica.
 Privada.
 Mixta.Grado de integración:
 Totalmente integrada.
 Parcialmente integrada.

Actitud frente a los cambios:
 Rígido.
 Flexible.
Producción:
 Bienes.
 Servicios.

Recursos de las organizaciones.

Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin, difieren según sus actividades.
Recursos materiales:
 Dinero para adquirir los recursos.
 Materias primas oinsumos que se transforman en un proceso y se convierte en productos denominados bienes o servicios.
 Inmuebles, instalaciones y rodados necesarios para llevar a cabo el proceso productivo y las actividades.
 Maquinaria y herramientas utilizadas en el proceso productivo.
 Recursos humanos es el elemento activo (dueños, accionistas, socios, trabajadores).
 Recursos naturales, tierra, agua, aire,gas, y energía en todas sus formas (electricidad, solar, hídrica, combustible).
 Recursos tecnológicos, medios para lograr un objetivo, son los modos de obrar, hacer o producir (métodos, técnicas y procedimientos utilizados en la organización).
 Recursos cognitivos, ideas conocimientos, información originadas en el intelecto humano y en el avance tecnológico y científico.
 Recursosintangibles, marcas, nombres y prestigio, para acceder y posicionarse en el mercado.

Ambientes de las organizaciones.

Están moldeados por los componentes de su ambiente, no se pueden ni deben ignorar, además, deben de reconocer y responder en forma rentable ante las necesidades y tendencias que demande.
 Ambiente Externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, relevantes para susoperaciones, afectando su rendimiento. Toman Insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energía), los transforman, después los regresan en forma de Productos o Servicios para la sociedad a la que atienden.
Son de dos tipos:
 Elementos de acción Indirecta (Macroentorno), afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directa pero si potencial...