planificación

Característicamente los cuerpos policiales han funcionado conforme a un modelo militarista especializado por una estructura piramidal, jerárquica y centralizada, donde la toma de decisiones descansasobre una sola persona o, en el mejor de los casos, sobre un grupo reducido y luego son transmitidas a los demás niveles para su ejecución. La participación de los niveles medios y bajos es escasa,por lo que realizan actividades impuestas que buscan satisfacer metas organizacionales previamente establecidas.
No obstante, autores como Hess y Wrobleski (2003) afirman que el estilo gerencialautocrático (militarista) está siendo cuestionado y cambiado por un modelo de negocios o corporativo que categoriza la organización y reduce el número de manejadores y supervisores, mientras que incrementael número de oficiales. El manejo se realiza por medio del liderazgo participativo y la descentralización en tanto estructura y operatividad es importante.
Con ello se pretende reducir la distanciaentre jerarquías y promover la participación de todos los niveles en los procesos de toma de decisiones, planificación y ejecución de tareas, ya que la experiencia del subalterno complementa lagestión administrativa y, en cierta manera es el desenvolvimiento del oficial un medio para calificar un cuerpo policial como eficiente o no. Además, es esta jerarquía quien conoce con mayor detalle lasnecesidades de la colectividad y sus posibles formas de satisfacción.
En general, el desenvolvimiento de una institución pública o privada se encuentra mediado por ciertos elementos cuyo estilo deaplicación y ajuste cultural determina la consecución efectiva de sus metas. Variables como la estructura organizativa, objetivos, recursos materiales y humanos, clientela y comunidad, permiten detectar laposibilidad de definir a una institución como una organización efectiva.
Estudios realizados acerca del estilo gerencial y cultura organizacional en empresas públicas y privadas de Venezuela,...