Planificación

TRABAJO ENCARGADO

PLANIFICACION ESTRATÉGICA Y PLANIFICACION

Administración de Empresas

Tacna-perú
2012
PLANIFICACIÓN

INTRODUCCIÓN
La planificación es el inicio del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan experiencias pasadas y se esbozan planes y programas. Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organizacióny busca adaptarse a ellos.
A través de ella se logran objetivos, seleccionando los medios para conseguirlos.
Tiene dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo.
Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control, así como el tronco fundamental de un árbol imponente, delque crecen las ramas de la organización, la dirección y el control.
Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización.

PLANIFICACION OPERATIVA

MARCO TEORICO:
CONCEPTO
Puede ser de mediano o corto plazo, para varios objetivos o para una sola actividad, estableciéndonos claramente lo que vamos a hacer, el orden en que lo haremos,las responsabilidades que cada uno tendremos, los recursos que necesitaremos para hacerlo y el tiempo en que debemos cumplirlo. Podemos planificar operativamente cómo alcanzar los objetivos de un año o la actividad del próximo mes. De una buena planificación depende el éxito en nuestros objetivos.
Los objetivos, premisas y estrategias de una empresa determinan la búsqueda y la selección delproducto o servicio. Después de seleccionar el producto final se determinan las especificaciones y se considera la posibilidad tecnológica de producirlo. El diseño de un sistema de operaciones requiere de decisiones relacionadas con la ubicación de las instalaciones, el proceso a utilizar, la cantidad a producir y la calidad del producto.
Los sistemas de administración de las operaciones muestran losinsumos, el proceso de transformación, los productos y el sistema de retroalimentación.
Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planificación táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa, por lo general, determinan las actividades que debe de desarrollar el elementohumano, los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad.
CARACTERÍSTICAS
* Nombre o identificación del plan
* Objetivo del Plan
* Indicadores de gestión del plan
* Identificación de las líneas de acción, actividades y tareas
* Nombramiento de responsables del plan
* Asignación de recursos
*Establecimiento de calendario
* Determinación de los hitos o unidades de medida y puntos de
* Control
Existen muchos modelos para hacer planificación operativa, en esta ocasión utilizaremos el más común. Que es el que contiene: Objetivo General, área, objetivo, actividades, fechas, recursos y responsables.
Empezaremos definiendo cada una de estas palabras:
Objetivo General
Que es lo que laorganización define alcanzar en el período de un año.
Ejemplo: Mejorar las condiciones de vivienda, seguridad y salud de la comunidad a través de la participación de todos/as sus miembros en proyectos o actividades.

Área
Que es el nombre de la secretaría o comisión que en ese apartado detallará su acción específica para contribuir a alcanzar ese objetivo general.
Ejemplo: Comisión de saludObjetivo Específico
Donde el área colocará el objetivo propio de su naturaleza, con el cual hará que la organización cumpla su objetivo general. Es importante decir que una comisión o secretaría puede tener uno o varios objetivos específicos.
Ejemplo:
1. Contribuir a disminuir en un 50% el número de niños/as afectados/as por diarrea a través de 3 campañas de saneamiento en la comunidad.
2....