Planificaci n estrat gica de RH

Planificación estratégica de Rh.
Juan Gerardo Medina Ramírez.
Matricula: 1570526 Grupo: IU/831
10 puntos que considero del tema son:
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La misión significa el fin o el motivopor el que fue creada y para el que
debe servir, incluye los objetivos esenciales del negocio y, por lo general,
tiende al exterior de la empresa, a atender las demandas de la sociedad,
del mercado ydel cliente.
La visión es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro,
Por lo general, la visión está más bien dirigida hacia aquello que se
pretende ser que hacia lo que es hoy.Un valor es una creencia básica sobre lo que se puede hacer o no, lo que
es o no es importante, los valores constituyen las creencias y las actitudes
que ayudan a determinar el comportamientoindividual.
Objetivos de la organización son: enfocarse en el resultado, ser
consistentes, ser específicos. referirse a un periodo determinado, ser
mensurables, ser alcanzables.
Objetivos de rutina son los delquehacer diario y que sirven como normas
del desempeño del día a día.
Objetivos de perfeccionamiento son los que sirven para mejorar y respaldar
los resultados actuales de la organización, con elobjeto de perfeccionar e
incrementar lo que ya existe.
Objetivos de innovación son los que incorporan o agregan algo totalmente
nuevo a la organización.
Modelos operativos son modelos cuantitativos ysimples, con base en
experiencias anteriores, fundados en datos estadísticos o en hechos
pasados. Por lo general se restringen al nivel operativo de la organización
Modelos estratégicos son los modelosmás globales de la actuación de
ARH que se conectan con necesidades organizacionales más amplias,
como una estructura organizacional más dinámica y holística, una cultura
organizacional másparticipativa e incluyente, una construcción y continua
actualización de las competencias de la organización y el apoyo en los
negocios de la empresa.
Factores que intervienen en la planificación de Rh son...