Planificacion administrativa

 EFICIENCIA: Se define como la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un objetivo determinado con el mínimo de recursos posibles viable. No debe confundirse con eficacia que sedefine como la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.
EFICACIA: podemos definirla como el nivel de consecución de metas y objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidadpara lograr lo que nos proponemos. Ejemplo: se es eficaz si nos hemos propuesto construir un edificio en un mes y lo logramos. Fuimos eficaces, alcanzamos la meta.
EFECTIVIDAD: es la capacidad de lograrun efecto deseado, esperado o anhelado. En cambio, eficiencia es la capacidad de lograr el efecto en cuestión con el mínimo de recursos posibles viable.
L A ADMINISTRACION COMO UN PROCESO: Unproceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidadespersonales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES:
Es la primera etapa del ciclo de desarrollo desistemas, el analista se involucra en la identificación de los problemas, de las oportunidades y de los objetivos. Esta fase es crucial para el proyecto, pues nadie estará dispuesto a desperdiciar sutiempo dedicándolo al problema equivocado.
2. La primera etapa requiere que el analista observe de forma objetiva lo que ocurre en una empresa. Luego, en conjunto con los otros miembros de laorganización, hará notar los problemas. Muchas veces esto ya fue realizado previamente; y por ello es que se llega a invitar al analista. 1.2 Identificación de problemas y oportunidades
3. 1.2 Identificación deproblemas y oportunidades Las oportunidades son aquellas situaciones que el analista considera que pueden perfeccionarse mediante el uso de los sistemas de información computarizados. Al aprovechar...