Planificacion administrativa

DEFINICIÓN
* La planificación... es un proceso mediante el cual determinamos de dónde venimos, en qué situación estamos, hacia dónde queremos crecer, cómo y cuándo lo lograremos. con el fin de lograr determinados propósitos, procurando el uso eficiente de los recursos.
Propósito Concreto:
Decidir el crecimiento de nuestra área de trabajo
DEFINICIÓN PROCESO ADMINISTRATIVO
* Es unproceso racional que busca obtener el empleo óptimo de los recursos de una entidad, con miras al logro de un objetivo en común
* FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
Definición de Objetivos: Son declaraciones de acción que clarifican lo que se desea alcanzar y describen un deseo que se intenta realizar en el mediano plazo. Establecen que se quiere realizar y para que se desea lograr.
OBJETIVOSGENERALES
Suelen estar constituidos por enunciados o declaraciones de intenciones en relación a la finalidad de un programa.
No suelen exigir la cuantificación y suelen referirse a las grandes áreas de las que constará un programa.
A veces se pueden subdividir en objetivos intermedios
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Deben ser concretos, cuantificables (medibles) y tienen que especificar el tiempo en elque se pretenden conseguir.
* Se corresponden habitualmente con estados de salud que se pretende alcanzar tras el desarrollo del programa
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PROCESO DE PLANIFICACIÓN

EJECUCIÓN
DISCUSIÓN Y APROBACIÓN
CONTROL Y EVALUACIÓN
FORMULACIÓN
ANÁLISIS DE SITUACIÓN

PROCESO DE PLANIFICACIÓN

EJECUCIÓN
DISCUSIÓN Y APROBACIÓN
CONTROL Y EVALUACIÓN
ANÁLISIS DE SITUACIÓN

Análisis deSituación
Es la etapa en que se da la identificación y explicación de las variables directas e indirectas inmersas en la organización, más sus antecedentes, medición y los efectos que se producen en su medio ambiente. Para nosotros ASIS
Formulación
Es la etapa en la que se establece racionalmente, un conjunto de decisiones ordenadas y coherentes, para alcanzar determinados objetivos con ciertosrecursos, en un período dado, Utilizando como insumo base el análisis de situación.
Discusión y Aprobación
Análisis crítico del alcance y coherencia del Plan, sus posibilidades de realización, así como determinar las otras formas de lograrlo, determinar el interés tanto interno como externo y adaptarlo a la realidad.
3. Ejecución
Es la etapa en la cual la organización trabaja por el logro de losobjetivos contemplados en el plan, con los recursos asignados y el tiempo establecido
Se debe iniciar después de la aprobación y divulgación del Plan.
4. Control y Evaluación
Tiene como fin determinar si se están logrando los compromisos establecidos, detectar posibles irregularidades y tomar las medidas preventivas y correctivas del caso.
Además permite realimentar el proceso deplanificación subsiguiente.
MONITOREO: mensual, trimestral, semestral o anual. EVALUACIÓN: Final del período
ANÁLISIS FODA
1. FORTALEZA: Aseveración que resume la percepción de un grupo sobre las capacidades de la organización, que la distinguen o posicionan en ventaja sobre otras instituciones.
2. OPORTUNIDAD: Aseveración que resume la percepción de un grupo sobre factores del ambienteexterno, que impactan positivamente la organización, que pueden ampliar la ventaja comparativa de ésta en el mercado de servicios.
3. DEBILIDAD: Aseveración que resume la percepción de un grupo sobre aspectos de la organización que requieren atención para mejorar la ejecutoría organizacional y la calidad de sus resultados o productos.
4. AMENAZA: Aseveración que resume la percepción de ungrupo sobre los factores del ambiente externo, de impacto negativo en la organización, que pueden reducir la ventaja comparativa de ésta.
Problema de salud
Ejemplo: Niveles de colesterol sérico en trabajadores manuales de 45 a 64 años.
Valores medios superiores a 5,5, mmol/I
Factor de riesgo asociado al problema
Consumo elevado de grasa en la dieta
Objetivo específico
Al finalizar el...