Planificacion Agregada

PLANIFICACIÓN AGREGADA
También llamada macroplaneación de la producción, es el problema de decidir cuántos empleados debe ocupar una empresa, así como la cantidad y mezcla de productos/servicios quedebe producir /ofrecer.
Se ocupa de determinar los niveles necesarios de producción, inventarios y mano de obra para satisfacer las necesidades de las previsiones de demanda en forma eficiente.Dado que las condiciones que afectan a la producción no son estables en el tiempo, la producción debe planificarse de forma agregada con el fin de obtener una utilización eficiente de los recursos.OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN AGREGADA

• Determinar la tasa de Producción que son unidades de producto agregado generados durante un periodo del horizonte de planeación.• Determinar el nivel de fuerza de trabajo que es la mano de obra utilizada para la producción durante un periodo del horizonte de planeación.

• Determinar inventario disponible se refiere ainventario no utilizado en un periodo y que se acarrea al siguiente periodo.



ESTRATEGIAS Y COSTES PARA LA PLANIFICACIÓN AGREGADA:
A la hora de establecer el plan agregado de producción la empresatiene 2 posibilidades, actuar sobre:
1. La capacidad:
Vamos a incrementar o reducir la capacidad, adaptándola a la demanda a través de medidas de ajuste transitorias. Hay varias opciones:
• Cambiarlos niveles de inventario. Los directivos pueden decidir acumular inventarios en periodos de baja demanda para utilizarlos en períodos de demanda alta. Pero tiene un coste asociado, y se aumenta elcoste de mantenimiento, robos, obsolescencia, almacenamiento, seguros, capital invertido. En periodos de alta demanda las roturas de inventario pueden dar lugar a perdida de ventas debido a plazos deentrega más largos y peores servicios.
• Variar el volumen de la fuerza de ventas. Contratando y despidiendo trabajadores temporalmente. Los despidos van a afectar a la moral del trabajador y puede...