Planificacion agregada

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PLANIFICACION AGREGADA.

La planificación agregada consiste en determinar la cantidad y la programación de la producción para un futuro próximo, normalmente de 3 a 18 meses.

Es importantedeterminar la mejor manera de satisfacer la demanda prevista ajustando los ritmos de producción, los niveles de mano de obra, los niveles de inventario, el trabajo en horas extra, las tasas de subcontratacióny otras variables que se puedan controlar.

El objetivo del proceso de planificación es, normalmente, minimizar costos durante el periodo planificación. El corazón de la planificación a medio plazoes el plan de producción agregada; el término agregado significa combinar los recursos apropiados en términos generales, globales.

La planificación agregada forma parte de un sistema deplanificación de la producción mayor. Por tanto, entender las relaciones entre el plan y numerosos factores internos y externos nos es muy útil.

ESTRATEGIAS DE PLANIFICACION AGREGADA.
Existen varias preguntasque el director de operaciones debe responder cuando hace un plan agregado:
1.- ¿Debería utilizar los inventarios para absorber los cambios de la demanda durante el periodo de planificación?
2.-¿Debería acomodarme a los cambios en la demanda variando el tamaño de la fuerza de trabajo?
3.- ¿Debería utilizar trabajadores a tiempo parcial o las horas extra y las inactivas deberían absorber loscambios de la demanda?
4.- ¿Debería utilizar la subcontratación durante el aumento de la demanda para que pueda mantenerse una fuerza de trabajo estable?
5.- ¿Deberían cambiarse los precios u otros factorespara influir en la demanda?

Todas las anteriores son estrategias legítimas de planificación disponibles para la gestión. Suponen la manipulación del inventario, de las tasas de producción, de losniveles de trabajo, de la capacidad y de otras variables controlables.
Opciones de Capacidad | Opciones de Demanda |
Cambiar niveles de inventario | Influir en la demanda |
Variar el volumen de la...
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