Planificacion agregada

Planificación Agregada

El objetivo de esta planificación es fijar los niveles de producción, mano de obra
propio y subcontratada y el inventario para un período de tiempo futuro, pero de
formaagregada.
En la planificación agregada pueden emplearse distintas técnicas matemáticas
para obtener planificaciones factibles

Métodos de planificación

Con los métodos de planificación sepretende optimizar el uso de los recursos
evitando cambios bruscos de producción y, al mismo tiempo, reducir el coste total
de la planificación.
Es posible utilizar la programación lineal.

Cualquiermétodo de planificación debe cumplir unas condiciones:
• Minimizar los costes de la planificación.
• Respetar las restricciones de capacidad de la planta, ya que las instalaciones
son fijas, esdecir, en el intervalo en que se planifica no es posible comprar
nuevas máquinas. Por otro lado, puede existir una tasa mínima de
producción por debajo de la cual no sea rentable producir.
• Dejar laempresa en una buena situación para el futuro.

Estrategias puras de planificación
Las estrategias puras son aquellas que se centran sólo en un aspecto de los tres
que influyen en la planificaciónagregada: Mano de obra, inventario y producción.

Cambio del nivel de inventario
Una primera estrategia consiste en variar sólo el nivel del inventario. Así, en
previsión de períodos de altademanda la empresa acumula producto terminado.
Cuando la demanda desciende, se reducen los niveles de stock.

La ventaja de esta política es que asegura las ventas y evita roturas de stock.
Comocontrapartida se puede decir que, con esta estrategia, se elevan los costes de
posesión de inventario. Si el producto es caro, o se vuelve obsoleto con facilidad, no
resulta una buena estrategia.

Cambioen el nivel de mano de obra
También es posible adecuarse a la demanda realizando contrataciones temporales. De esta forma se aproxima la capacidad de la empresa a las necesidades de producción....