planificacion de produccion
Páginas: 4 (897 palabras)
Publicado: 29 de agosto de 2013
GERENCIA DE LA PLANIFICACION DE LA PRODUCCION
MAYO MEDICAL CENTER
CONTEXTUALIZACION
Mayo Medical Center a finales de los años 70, se convirtió en una empresa líder a nivel mundial en elmanejo y control de inventarios al aplicar a todos sus procesos el uso del código de barras.
LISTA DE PERSONAJES
1. Pacientes: Son los beneficiarios o usuarios del servicio de salud de la ClínicaMayo Medical Center.
2. Personal Médico: Son los encargados de realizar los pedidos a la farmacia.
3. Proveedor: Son los encargados de recibir las órdenes de compra y suministrar los pedidos a laclínica.
4. Personal de Farmacia: Son los encargados de llevar el inventario y suministrar los pedidos.
5. Enfermería: Son los responsable de la atención y cuidado de los pacientes.
HECHOS1. A finales de 1970 se implementa el uso de código de barras para el control de inventarios en la Clínica Mayo Medical Center.
2. Se desarrolla un sistema de seguimiento basado en los códigos debarras para localizar sus más de 15,000 historiales clínicos que circulan en sus instalaciones de Rochester Minnesota.
3. Durante la década de 80 y 90 se desarrollan otras aplicaciones para códigode barras, que vincula la numeración de los pacientes.
4. Recientemente se implementa la automatización en el manejo de los artículos médicos y quirúrgicos, medicamentos, artículos de oficina yproductos dietéticos.
5. Ahora los pedidos se pueden realizar desde cualquier parte de su sistema médico.
6. El personal de noche pasa el escáner y actualiza los inventarios, además el personal deenfermería ya no ayuda a llevar el inventario.
7. Los pedidos se envían con más rapidez y economía a los puntos donde se requieren.
8. Hay una reducción en los costos de inventario de $225,000Dlls.
9. Otros hospitales han adoptado el sistema de código de barras para el manejo de sus inventarios.
10. La implementación de los procesos garantizó ahorros sustanciales en reducción de...
MAYO MEDICAL CENTER
CONTEXTUALIZACION
Mayo Medical Center a finales de los años 70, se convirtió en una empresa líder a nivel mundial en elmanejo y control de inventarios al aplicar a todos sus procesos el uso del código de barras.
LISTA DE PERSONAJES
1. Pacientes: Son los beneficiarios o usuarios del servicio de salud de la ClínicaMayo Medical Center.
2. Personal Médico: Son los encargados de realizar los pedidos a la farmacia.
3. Proveedor: Son los encargados de recibir las órdenes de compra y suministrar los pedidos a laclínica.
4. Personal de Farmacia: Son los encargados de llevar el inventario y suministrar los pedidos.
5. Enfermería: Son los responsable de la atención y cuidado de los pacientes.
HECHOS1. A finales de 1970 se implementa el uso de código de barras para el control de inventarios en la Clínica Mayo Medical Center.
2. Se desarrolla un sistema de seguimiento basado en los códigos debarras para localizar sus más de 15,000 historiales clínicos que circulan en sus instalaciones de Rochester Minnesota.
3. Durante la década de 80 y 90 se desarrollan otras aplicaciones para códigode barras, que vincula la numeración de los pacientes.
4. Recientemente se implementa la automatización en el manejo de los artículos médicos y quirúrgicos, medicamentos, artículos de oficina yproductos dietéticos.
5. Ahora los pedidos se pueden realizar desde cualquier parte de su sistema médico.
6. El personal de noche pasa el escáner y actualiza los inventarios, además el personal deenfermería ya no ayuda a llevar el inventario.
7. Los pedidos se envían con más rapidez y economía a los puntos donde se requieren.
8. Hay una reducción en los costos de inventario de $225,000Dlls.
9. Otros hospitales han adoptado el sistema de código de barras para el manejo de sus inventarios.
10. La implementación de los procesos garantizó ahorros sustanciales en reducción de...
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