Planificacion De Recursos Humanos
Páginas: 13 (3036 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2011
Septiembre 10 de 2011
La Planificación de Recursos Humanos
Es la primera fase de la gestión de recursos humanos, a través de el se definen las acciones que es preciso llevar a cabo para que la organización pueda disponer, en todo momento y lugar, de las personas que precisa y con las competencias adecuadas para poder alcanzar sus objetivos.
La Planificación de Recursos Humanos
Laplanificación debe entenderse dentro de la gestión integrada.
Objetivos Estratégicos de la Empresa
Planificación Estratégica de la Empresa
La Planificación de Recursos Humanos
Pilares en los que se apoya la planificación de recursos humanos:
Perfil de Exigencias
Personas
La Planificación de Recursos Humanos
A partir de la planificación estratégica, las distintas unidadesempresariales podrán hacer sus estimaciones sobre el número de personas que requieren en cada puesto. (Insumo)
La Planificación de Recursos Humanos
Debe indicar las acciones a través de las cuales se podrán adquirir, desarrollar, activar y/o inhibir, en cada caso, las competencias que se necesitan
La Planificación de Recursos Humanos
Otra Definición: Proceso sistemático de elaboración, dentro delmarco de la estrategia de la organización, de los planes estratégicos que permitirán disponer, en todo momento y en el lugar adecuado, de las personas necesarias, con las competencias adecuadas, para poder conseguir, en el plazo y forma fijados, los objetivos empresariales.
La Planificación de Recursos Humanos
a. b. c. d. e.
f.
g. h.
Proceso sistemático Estrategia de la OrganizaciónPlanes estratégicos Personas necesarias con las competencias adecuadas Adquirir Desarrollar Activar Inhibir
La Planificación de Recursos Humanos
Se debe tener en cuenta, aspectos de las plantillas de la empresa como:
1.
Trabajadores Fijos Trabajadores con contratos no estables
Funciones subcontratadas
2.
3.
La Planificación de Recursos Humanos
Objetivos de la planificación de RRHHOptimizar el factor humano
Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria
Tener las personas adecuadas en el momento y el sitio adecuado
La Planificación de Recursos Humanos
La necesidad de una planificación de Recursos Humanos se debe principalmente al desfase temporal que se presenta entre el reconocimiento de la necesidad de cubrir un puesto y el hallazgo de una persona apta paradesempeñarlo
La Planificación de Recursos Humanos
No confundir con:
Planificación de Planillas (solo cuantitativo)
Planificación de la Sucesión (sustitución de puestos clave, directivos)
Definidos los objetivos y planes estratégicos de la empresa, además de recogida la información de las personas y las competencias que se requieren, se tomara la decisión de los responsables de elaborarlos objetivos de Recursos Humanos, entendiéndose con ello, el numero de personas que se van a necesitar en cada momento y lugar, además del nivel de competencias que deba tener.
Es el momento de pasar a la planificación de Recursos Humanos, pero antes un trabajo previo de preparación:
El plazo de tiempo El plan de trabajo Las informaciones y fuentes Los responsables La periodicidadde reuniones Los medios y recursos, humanos, materiales y financieros
Estudio de la situación actual
Una vez conocida las metas propuesta por los objetivos de RRHH, se deberá conocer la situación actual, conociendo los aspectos internos y externos, que proporcionara información para determinar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que se puedan presentar al gestionar losRecursos Humanos de la empresa. El método DOFA, ayudara en esta tarea:
Método DOFA
Debili • puntos débiles internos de la empresa en cada área dades
• Aspectos externos que pueden suponer un obstáculo Amen para alcanzar los objetivos
azas
• Puntos fuertes de la actual gestión de RRHH que Fortal ayuden a lograr objetivos en los plazos fijados
ezas
Oport • Aspectos externos que...
La Planificación de Recursos Humanos
Es la primera fase de la gestión de recursos humanos, a través de el se definen las acciones que es preciso llevar a cabo para que la organización pueda disponer, en todo momento y lugar, de las personas que precisa y con las competencias adecuadas para poder alcanzar sus objetivos.
La Planificación de Recursos Humanos
Laplanificación debe entenderse dentro de la gestión integrada.
Objetivos Estratégicos de la Empresa
Planificación Estratégica de la Empresa
La Planificación de Recursos Humanos
Pilares en los que se apoya la planificación de recursos humanos:
Perfil de Exigencias
Personas
La Planificación de Recursos Humanos
A partir de la planificación estratégica, las distintas unidadesempresariales podrán hacer sus estimaciones sobre el número de personas que requieren en cada puesto. (Insumo)
La Planificación de Recursos Humanos
Debe indicar las acciones a través de las cuales se podrán adquirir, desarrollar, activar y/o inhibir, en cada caso, las competencias que se necesitan
La Planificación de Recursos Humanos
Otra Definición: Proceso sistemático de elaboración, dentro delmarco de la estrategia de la organización, de los planes estratégicos que permitirán disponer, en todo momento y en el lugar adecuado, de las personas necesarias, con las competencias adecuadas, para poder conseguir, en el plazo y forma fijados, los objetivos empresariales.
La Planificación de Recursos Humanos
a. b. c. d. e.
f.
g. h.
Proceso sistemático Estrategia de la OrganizaciónPlanes estratégicos Personas necesarias con las competencias adecuadas Adquirir Desarrollar Activar Inhibir
La Planificación de Recursos Humanos
Se debe tener en cuenta, aspectos de las plantillas de la empresa como:
1.
Trabajadores Fijos Trabajadores con contratos no estables
Funciones subcontratadas
2.
3.
La Planificación de Recursos Humanos
Objetivos de la planificación de RRHHOptimizar el factor humano
Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria
Tener las personas adecuadas en el momento y el sitio adecuado
La Planificación de Recursos Humanos
La necesidad de una planificación de Recursos Humanos se debe principalmente al desfase temporal que se presenta entre el reconocimiento de la necesidad de cubrir un puesto y el hallazgo de una persona apta paradesempeñarlo
La Planificación de Recursos Humanos
No confundir con:
Planificación de Planillas (solo cuantitativo)
Planificación de la Sucesión (sustitución de puestos clave, directivos)
Definidos los objetivos y planes estratégicos de la empresa, además de recogida la información de las personas y las competencias que se requieren, se tomara la decisión de los responsables de elaborarlos objetivos de Recursos Humanos, entendiéndose con ello, el numero de personas que se van a necesitar en cada momento y lugar, además del nivel de competencias que deba tener.
Es el momento de pasar a la planificación de Recursos Humanos, pero antes un trabajo previo de preparación:
El plazo de tiempo El plan de trabajo Las informaciones y fuentes Los responsables La periodicidadde reuniones Los medios y recursos, humanos, materiales y financieros
Estudio de la situación actual
Una vez conocida las metas propuesta por los objetivos de RRHH, se deberá conocer la situación actual, conociendo los aspectos internos y externos, que proporcionara información para determinar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que se puedan presentar al gestionar losRecursos Humanos de la empresa. El método DOFA, ayudara en esta tarea:
Método DOFA
Debili • puntos débiles internos de la empresa en cada área dades
• Aspectos externos que pueden suponer un obstáculo Amen para alcanzar los objetivos
azas
• Puntos fuertes de la actual gestión de RRHH que Fortal ayuden a lograr objetivos en los plazos fijados
ezas
Oport • Aspectos externos que...
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