PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS



SINTESIS CAPITULO 3: PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

En este capítulo se habla acerca de la relación que debe existir entre el área de recursos humanos y la organización ya que la conexión de esta dos dará como resultado el logro efectivo de los objetivos tanto del departamento de recursos humanos como de la organización, y comienza hablando acerca de la misión,que la define como la razón de ser de la organización y aquí s define e por qué y para qué fue creada la organización, esta también se plasman los objetivos más importantes o esenciales de la organización, ya que en la misión se define la estrategia organizacional y a partir de esto señala el camino que la organización seguirá para cumplir sus objetivos.
Cada organización tiene unconjunto de creencias en común que se llaman valores que son como un sello personal o lo que diferencia a la organización de las demás organizaciones ya que dependiendo del objetivo que persigan estos valores nos dirán lo que se puede hacer o no, lo que es o no es importante, ya que constituyen las creencias y actitudes que ayudan a determinar el comportamiento de los integrantes de laorganización.
Así también en este capítulo se hace mención de la visión que es la imagen que la organización tiene de sí misma y de lo que quiere ser en un futuro y esto quiere decir que debe tener en claro los recursos que tiene a su disposición, el tipo de relaciones que quiere tener con sus clientes y mercados, de lo que quiere hacer para la continua satisfacción de las necesidades de losclientes y cómo alcanzar sus objetivos, de las oportunidades y desafíos que debe enfrentar, de sus principales agentes, de las fuerzas que la impulsan y de las condiciones en las cuales opera ya que a partir de esto la organización tendrá en claro hacia dónde quiere llegar y qué acciones debe tomar para conseguirlo lo cual facilitará el logro de sus objetivos.





Tener enclaro la misión, visión y los valores de la organización nos permite poder determinar los objetivos de la organización que son el resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un periodo determinado, una vez teniendo en claro los objetivos d la organización conduce a la formulación de la estrategia organizacional que se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno ydebe definir el nivel institucional de la organización, se proyecta para el largo plazo y define el futuro y el destino de la organización, implica a toda la empresa con el fin de obtener efectos sinérgicos, es un mecanismo de aprendizaje organizacional, por medio del cual la empresa aprende la realimentación derivad de los errores y los aciertos de sus decisiones y acciones globales. Enconcreto lo que la estrategia organizacional nos da es la solución a los problemas globales de la organización.
Y aquí es donde se comienzan a integrar y entrelazar los conceptos que se mencionaron al principio ya que es necesario tener en claro la misión y la visión de la empresa para así poder definir os objetivos de la organización que es de donde partirá la estrategia organizacionalpara realizar el análisis, y existen dos tipos de análisis (FODA) el externo donde se identificaran las oportunidades que podemos aprovechar y las amenazas que se deben neutralizar o evitar. El segundo análisis es interno y en este de detectan las fortalezas y debilidades de la empresa lo que nos dará como resultado el saber cuáles son las ventajas y desventajas competitivas una vez sabiendoesto la estrategia funciona como un programa global para la consecución de los objetivos y debe contener el consenso general y ser capaz de motivar e involucrar a sus colaboradores.
También se habla acerca de la planificación de recursos humanos y menciona que un aspecto muy importante es la alineación de la administración de los recursos humanos y la estrategia organizacional ya...