planificacion de rrhh

Planificación de los RRHH
La planificación de recursos humanos es el proceso que busca asegurar el óptimo aprovechamiento del personal con que cuenta la empresa, y proporcionar los recursos humanos relacionados con las necesidades futuras de la organización. Proceso que se utiliza en las empresas para asegurarse de que tengan el número y el tipo adecuado de personas para proporcionar undeterminado nivel de bienes y servicios en el futuro.
Para alcanzar plenamente su objetivo la planeación estratégica de recursos humanos debe considerar lo siguiente:
Determinar los factores del entorno macro envolvente de la organización tomando en cuenta las características de la actividad económica o rama a la cual pertenece la empresa, las acciones de gobierno que se emprenden en ese sector, elavance tecnológico, las cuestiones sociales y culturales, y sobre todo, las características y penetración en el mercado de los competidores.
Identificar la misión y los objetivos institucionales.
Conocer con precisión la estructura y las funciones de la organización.
Comprender los programas y los proyectos prioritarios o sustantivos y de apoyo.
Establecer políticas, procedimientos y programas enmateria de administración de recursos humanos.
Precisar que requisitos deben reunir el personal, entre otros:
Información extra-institucional: estatus socioeconómico, nivel cultural y problemática familiar.
Información intra-institucional: en términos de inventario de recursos humanos, incluyendo habilidades, reclutamiento, selección, contratación, inducción, desarrollo, sueldos y salarios,relaciones laborales y motivos de salida del personal.
Elaborar diagnósticos y pronósticos del personal para conocer sus características y planear dotaciones o movimientos futuros.
Factores que influyen la Planificación de RRHH
Población y fuerza laboral
Población activa. En los últimos 20 años se ha incrementado un 25%, en el caso de las mujeres un 50%.
Tasa actividad y paro. TA decreció un10%, TP incrementó un 5%.
Desempleados por sexo y edades. Más desempleo en jóvenes y en mujeres. 3 conclusiones: incremento en la población activa, sobre todo femenina, altas tasas de desempleo, sobre todo jóvenes, y altas tasas de desempleo, sobre todo femeninas.
Contrato. El que más ha aumentado en los últimos años es el temporal, anteriormente un trabajador se fidelizaba un trabajador a unaempresa, esto plantea 2 consecuencias: adhesión nula a programas de formación y ausencia de motivación y falta de fidelidad.
Contratos a tiempo parcial permanente. Ha tenido gran éxito ya que permite flexibilizar la contratación y programación de las actividades.
Cambios en los valores.
Valores respecto al trabajo. Últimamente se plantea la idea de falta de ética en el trabajo, pero se hademostrado, de que están dispuestos a trabajar duramente en empleos buenos donde se le permita modificar la naturaleza del trabajo y que se adopte a su estilo de vida.
Formación y movilidad. Como cada vez está más formado se valoran ciertos tipos de trabajo. La movilidad interna se acepta porque se considera una derivación del cambio en el sistema productivo y de los imperativos tecnológicos. Lamovilidad externa no se suele aceptar y consiste en el cambio de trabajo.
Integración de la Planificación Estratégica de los rrhh en la Organización.

En el caso de la planeación estratégica, el punto de partida lógico es identificar la misión, los objetivos y las estrategias de la organización, porque la situación y la condición presentes de una empresa pueden excluir ciertas estrategias e, incluso,pueden dictar un curso concreto de acción. Toda organización cuenta con una misión, objetivos y estrategias, aun cuando la preparación, redacción y transmisión de estos elementos no hayan sido diseñadas de manera consciente. La respuesta a la interrogante de ¿hacia donde va la organización? puede estar determinada, en gran medida, por la trayectoria que ha seguido previamente la organización....