planificacion en administracion

 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL “FRANCISCO TAMAYO”
EXTENSIÓN URACOA ESTADO MONAGAS
P.N.F. ADMINISTRACIÓN








LA PLANIFICACIÓN











Facilitador:
Bachiller:
Profa. Yulitza Martínez
Heredia V. Ana Y. C.I: 20.854.237




Uracoa, Junio de 2013

INDICE.P.P.
INTRODUCCIÓN …………………………………………………………..
3


DESARROLLO.



1. Definición de Planificación. ……………………………………..
4


2. Importancia de la Planificación. …………………………………
4


3. Propósito de la Planificación. ……………………………………
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4. Ventajas y Desventajas de la Planificación. …………………..
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5. Tipos de Planificación. …………………………………………...
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6. Elementos yProcesos de la Planificación. …………………….
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7. Toma de Decisiones. ……………………………………………..
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8. Proceso Decisorio. ………………………………………………..
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9. Ambiente de Decisión. …………………………………………...
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CONCLUSIONES. ………………………………………………………….
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BIBLIOGRAFÍA. …………………………………………………………….
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INTRODUCCIÓN.

La planificación, que es una de las cuatro funciones básicas de la dirección,ha sido considerada históricamente como un ejercicio de sentido común para conocer hacia dónde vamos y dónde estamos, o sea, un “razonamiento acerca de lo que se quiere que la empresa sea en el futuro”. Sin embargo, en el mundo contemporáneo, caracterizado por un entorno complejo, competitivo y cambiante (turbulento); se le reconoce un carácter estratégico, puesto que “no se trata sólo de preverun camino sobre el que habremos de transitar, sino que se busca anticipar su rumbo y, si es posible, cambiar su destino”.

La planificación es un elemento esencial del sistema de gerencia de una empresa. Cuando hablamos de planificación no sólo nos referimos a la planificación financiera o a la planificación de los objetivos o del capital, sino, ante todo, a la planificación orientada a lasactividades y a los objetivos reales. La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos. Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización.


1. DEFINICION DE PLANIFICACIÓN.
Entre los conceptos de varios autores, se pueden destacar las siguientesdefiniciones:
Para Stoner (1996) la planificación “es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas”. Por otra parte Ortiz (s/f). la define como “el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos”. En este orden de ideas Goodstein (1998), señala que “Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio másapropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción”, (, 1998).
La planificación se anticipa a la toma de decisiones y consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse, de formas mas concreta es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo quehay que hacer para llegar al estado final deseado. Implica además un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsión (anticipación), visualización (representación del futuro deseado) y de predeterminación (tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro).


2. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN.
La existencia misma de la planificación se fundamenta en hechos centrales de lavida moderna: escasez de los recursos frente a necesidades múltiples y crecientes y la complejidad, turbulencia, incertidumbre y conflictividad que caracterizan a las actividades humanas y su entorno.
La planificación es una respuesta a ese conjunto de dificultades, una manera de enfrentarlas.
La planificación es extremadamente útil en los sentidos siguientes:

Da a la organización que la...