PLANIFICACION ESTRATEGICA Y SU EVOLUCION AL BENCHMARKING

PLANIFICACION ESTRATEGICA Y SU EVOLUCION AL BENCHMARKING
La planificación estratégica (también conocida como planificación a largo plazo) empezó en el momento de gran expansión y popularidad en los años sesenta. Muchas de las más populares herramientas de la planificación estratégica proporcionan claros esquemas mentales, mediante los que los directivos pueden pensar sobre cuestiones y retos alos que se enfrentan en el nivel de estrategia de la empresa. La visión obtenida con la utilización de estas herramientas era a menudo y podía afectar a muchas compañías y a las vidas de sus empleados. La decisión de dejar de invertir en una empresa subsidiaria de una industria no atractiva, por ejemplo podía afectar a las vidas de miles de personas.
Se necesitaba un proceso que pudiera serutilizado por los directivos en toda organización para mejorar sus áreas de responsabilidad y, por tanto, la competitividad de la organización. Los directivos de cada línea pueden implicarse -de hecho deben implicarse- y o pueden beneficiarse del benchmarking aprendiendo como hacer mejoras a y como ejecutarlas a un nivel táctico. Como el nombre lo sugiere, la mayoría de las herramientas a de laplanificación estratégica están dirigidas solo a la estrategia y se preocupa poco de la ejecución.
APARECE EL BENCHMARKING
El benchmarking no es en sí mismo una herramienta de planificación estratégica, pero encaja en el proceso de planificación estratégica en el punto de unión entre la planificación y la ejecución.
En la ejecución y la práctica es donde el benchmarking resulta importante …el benchmarkingno reemplaza ala planificacioin estratégica sino quela apoya. Elbenchmarking lleva ela nalisis estratégico hasta el siguiente grado de detalle, lo que es necesario para ganar en la primera línea. Observa como se prodice un producto oservicio. Además, no se limita a los competidores. El benchmarking se puede utilizar para estudiar cualquier empresa que pueda hacer un producto similar o realizar unproceso o actividad similares, tanto si esta en el sector de la industria que hace el benchmarking como si no. Y el benchmarking lo hace normalmente un equipo que incluye gente implicada en el proceso que se esta estudiando.



¿QUE ES EL BENCHMARKING?

Para ser conciso en la introducción de este trabajo, benchmarking es dos cosas: proponerse metas utilizando normas externas y objetivas yaprendiendo de los otros-aprendiendo de cuanto y, quizá lo que es más importante, aprendiendo como.se pueden añadir matices o variaciones sobre el tema ¿Por qué molestase? Lo sencillo es mejor. El benchmarking no es un simple ejercicio de números. Propone metas cuantitativas, llamadas a menudo datos numéricos, mediante el benchmarking es discutiblemente el mejor modo de fijar metas. Comprender como lasempresas que usted estudia consiguen sus resultados es normalmente más importante y valioso que obtener alguna métrica exactamente cuantificada. Tenga en cuenta esto durante su benchmarking y reducirá los riesgos de perder de vista lo que espera conseguir del estudio: aprendizaje valioso.
El benchmarking no es cirugía cerebral. Es, sencilla y llanamente, aprender de los otros. Identificarlos,estudiarlos y mejorar bassandose en lo que se ha aprendido.
El principio del benchmarking es el aprenedr de los mejores. Es bucear en este enorme fondo de conocimientos de forma que el conocimiento- laformacion colectiva y la experiencia de otros-pueda sr utilizado por aquellos que desean mejorar sus propias organizaciones. El benchmarking se esta practicando tan ampliamente por tres razones básicas:Es un medio muy eficiente de introducir mejoras, los directivos pueden eliminar el viejo proceso de aprender por tanteo, que a veces produce la reinvención de la rueda. Los directivos pueden utilizar procesos cuya efectividad ya han probado otros y pueden concentrar su pensamiento original a partir de cero para idear medios de mejorar estos procesos o adaptarlos a los procesos y cultura ya...