Planificacion estrategica

PLANIFICACION ESTRATEGICA
• La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. • Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de lainformación y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.

Planeación táctica.
• Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.Planeación operativa.
• Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico;trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro principal es la eficiencia.

Proceso de Planeación Estratégica.
• Desarrollo de Misión y Meta: Misión y metas organizacionales se formulan respondiendo a preguntas como: En qué negocios estamos? Con qué estamos comprometidos? Qué resultadosdeseamos obtener?.

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Diagnóstico de Amenazas y Oportunidades:

Las fuerzas ambientales, tanto nacionales como globales, que pueden afectar a una organización representan significativas amenazas u oportunidades para una organización. La planeación estratégica toma en cuenta estas amenazas y oportunidades en el desarrollo de la misión, las metas y las estrategias.
• Amenaza de nuevos competidores• Amenaza de bienes o servicios sustitutos • Rivalidad entre las empresas existentes

• Diagnóstico de Fortalezas y Debilidades: Este permite a los administradores identificar las fuerzas centrales de una organización y determinar en qué debe mejorar esta. Las fuerzas centrales son las fortalezas complementarias que distinguen a una compañía y que presumiblemente la hacen más competitivagracias a su capacidad para ofrecer a sus clientes un valor único. Casi toda la gente considera más sencillo el diagnóstico de las fortalezas que de las debilidades. • Generación de Estrategias Alternativas: Estas estrategias alternativas están estrechamente ligadas con el proceso de diagnóstico y el desarrollo de metas. Estas estrategias potenciales deben ser evaluadas en términos de: • FuerzasAmbientales • Fortalezas y Debilidades de la Organización • Probabilidad de que las estrategias contribuyan al cumplimiento de la misión y metas de la organización

• Desarrollo de un Plan Estratégico: En este se deben especificar las principales acciones por emprender, para cumplir la misión y las metas de la organización. Un plan estratégico contiene: • La misión y metas organizacionales. • Lasestrategias para la obtención y utilización de los recursos tecnológicos, de comercialización, financieros y humanos necesarios. • Las estrategias para los procesos de manufactura y la realización de actividades de investigación y desarrollo. • Las estrategias para el desarrollo y utilización de las capacidades organizacionales y de los empleados. • Desarrollo de Planes Tácticos: Contribuyen a laimplementación de los planes estratégicos.

• Control y Evaluación de resultados: Si los planes no producen los resultados deseados, los administradores y equipos quizás deban hacer cambios en los controles, misión, metas o estrategias, o incluso en los planes mismos. • Repetición del Proceso de Planeación: Las fuerzas que afectan a las organizaciones se hallan en cambio permanente, los...