Planificacion Estrategica

TRABAJO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
TEMA: LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, EL FODA Y LA TÁCTICA.

Fecha:
07 de septiembre del 2011

INTRODUCCIÓN

Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía? Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica.

Eladministrador moderno debe, básicamente administrar las oportunidades coyunturales para que las variaciones en el mercado, la falta de conocimientos y los adelantos tecnológicos no se conviertan en amenazas para su organización y por ende la puedan desaparecer. La supervivencia de una organización dependerá de la capacidad que tenga para convertir sus recursos y procesos en fortalezas y no endebilidades y vulnerabilidades. "¡No le tema a la competencia, témale a su incompetencia!” (Sallenave, 1994).

El desarrollo del presente trabajo no se limita, exclusivamente, al documento, sino que en la exposición se pretende abarcar algunos conceptos y desarrollar unos propios acerca de la planeación estratégica y su proceso de implementación en la empresa.

Objetivo General
Explicar larelación existente entre la Planificación Estratégica, el FODA t la Táctica.

Objetivos Específicos
* Investigar la importancia que tienen los 3 elementos anteriores en las empresas modernas.
* Estudiar la aplicación de la Planificación Estratégica, el FODA y la Táctica en las organizaciones.
* Analizar los beneficios que estos 3 elementos proporcionan a las empresas.

JustificaciónLa aplicación de la Planificación Estratégica, el FODA y la Táctica son importantes en el desarrollo organizacional por que proporcionan la información adecuada que ayuda a aumentar la competitividad de las organizaciones.

Hipótesis
El uso de la Planificación Estratégica, el FODA y la Táctica aseguran el éxito organizacional.

ANTECEDENTES
Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos(siglo IV A.C) y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva.
En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió,entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos. Como respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planificación (planeación) estratégica.

EVOLUCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente ylos comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de Planificación Estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.
Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidadesestratégicas. Para otros autores, la Planificación Estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta, como resultados natural de la evolución del concepto de Planificación: Taylor manifestaba que el papel esencial del "management" exigía la planificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerente pensada el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas y el trabajador hacía.Esto originó un cambio estructural hacia la multidivisional. La investigación y el desarrollo cobran mayor importancia; el lapso de tiempo entre la inversión de un bien y su introducción al mercado se reduce cada vez más y el ciclo de vida de los productos se acorta; la velocidad de los procesos causas, por una mayor competencia.
La Planificación Estratégica la cual constituye un sistema...