planificacion estrategica

“Año de la inversión para el desarrollo y la seguridad alimentaria”





HERRAMIENTAS EN EL TRABAJO DEL HOMBRE DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN

Al principio de la creación divina del universo el hombre cosechaba sin
sembrar, se alimentaba de los frutos naturales del mar y de la tierra, no existía
el derecho de propiedad donde vivir. Solo existía el instinto de la cueva propia.
Cuando losproductos gratuitos empezaron a escasearse el hombre empezó a
pensar y a crear e imaginarse a cómo conseguir las cosas y eso lo llevo a
trabajar para sí mismo y su familia. Y es ahí donde nació la agricultura, las
propiedades. Con el tiempo el hombre empezó a tener mucho trabajo en la
agricultura y en su propiedades ahí donde empezó a planificarse en su trabajo
porque ya tenía muchasactividades a realizar y necesitaba un orden para
crecer y tener más recursos en su trabajo empezó a crear estrategia en su
planificación y es ahí donde empieza a nacer la planificación estratégica que
con llevo a tener unos buenos resultados.

En la actualidad la planificación estratégica es una herramienta de esa libertad
de poder ordenar y tomar más actividades a desarrollar, que nos permite seren mayor medida artífice de nuestro destino como individuos y como cuerpo
social.

Esta herramienta es muy útil en las en la actualidad por que proporciona un
modelo para llevar a una organización a través del proceso de planificación
estratégica que es el corazón del trabajo de la persona u organización. Ya que
consiste en una serie de pasos donde se analizan los problemas, se planteanposibles soluciones y se señalan los pasos necesarios para llegar
eficientemente a los objetivos planteados.

En la vida actual es sumamente dinámica por que permite una buena
administración de un proceso, Además, te saca de las actividades del día a día
de tu organización o proyecto y te proporciona un esquema de lo que estás
haciendo y dónde vas a llegar. La planificación estratégica te daclaridad sobre
lo que quieres lograr y cómo lo vas a conseguir. Hoy en día existen muchas
empresas en la sociedad que por no conocer la planificación estratégica no
avanzan a un desarrollo competitivo por falta de capacitación e inteligencia en
el personal interno como también estrategia y de un plan organizacional y es
por ello que debemos preguntarnos

en

¿qué capacidad tenemos y quépodemos hacer?, ¿qué asuntos críticos tenemos que responder?, ¿dónde
debemos situar nuestros recursos y cuáles son nuestras prioridades?, ¿cómo
tenemos que organizarnos para conseguir nuestro objetivo?.

Por ello en la actualidad la planificación estratégica en las empresas se ha
visto grandemente repotenciado debido a la alta administración en su proceso.
Por ese motivo las empresas hancrecido, diversificado y mejorado en diversas
partes de nuestro país ya que utilizaron esta herramienta para su desarrollo.

La planificación estratégica en las empresas de servicio u otras, que no son
muchas.

Por

lo

tanto

la

planificación

estratégica

recién

se

están

implementando y abriendo paso en un sector poco explorado por el momento
como una herramienta.Esta herramienta dentro de la empresa de servicio en el cono norte aun no se
ha logrado desarrollarse lo suficiente, por lo tanto en el mercado objetivo de
esta, no ha sido satisfecho en lo necesario. Por ende aun no se observa
posicionamientos claros de dicha planificación estratégica como herramienta
indispensable en la mente de cada trabajador. Por lo tanto la problemática en
cuanto a estefactor se resume en una sola pregunta ¿Qué aspectos del
proceso de planificación estratégica están ausentes en las empresas de
servicio del cono norte?

Ya que Las empresas que no utilizan estas herramientas en su talento humano
por eso fracasan por que el hombre dentro de la organización es el motor
principal para desarrollar los problemas de la empresa y darle soluciones
específicas....