PLANIFICACION ESTRATEGICA

Planificación estratégica en organizaciones educativas
Autor Andri Molva

IMPORTANCIA DE LA MISIÒN Y VISIÒN EN LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones que quieran perdurar en el tiempo generando éxitos en forma constante, deben tener ciertos parámetros fijos. Si bien tienen que estar dispuestas a modificar distintos aspectos según lo amerite el mercado o los avances tecnológicos, su misión yvisión jamás deben variar. Pueden cambiar las estrategias de venta, los canales de comunicación, los planes de negocios o la atención al cliente, pero estos dos elementos no deben cambiar.
Las  Organizaciones trabajan duro  para conseguir sus metas y llegar a la idea de futuro que les gustaría alcanzar, pero se pierden por el camino, porque no definen adecuadamente su misión y visión. Esto queparece muy fácil no lo es en la práctica, ya que no se dedica tiempo a definir y a compartir con los miembros de la Organización lo que son y lo que quieren llegar a ser.
Si el objeto principal o razón de ser de una organización  no está bien definido,  perderán eficiencia en su trabajo ya que ocasionará confusiones a todos los niveles de la Organización.  Si la Misión no es definida correctamentepor los líderes de las Organizaciones, y no es explicada y compartida con los miembros de la organización, fácilmente se perderán por el camino no alcanzando los resultados deseados y la visión que ha proyectado de  futuro.
Normalmente se suele decir que la misión del negocio es su razón de ser y suele expresarse con frases inspiradoras de impacto, como por ejemplo: ser los número uno, ser loslíderes y otras semejantes. Sin embargo, para que la definición de la misión pueda servir para la elaboración de estrategias y planes de trabajo prácticos requiere ser más descriptiva. La misión es el motivo o la razón de la existencia de la organización, lo que le da sentido y orientación a las actividades; es lo que se pretende realizar para lograr la satisfacción del o los públicos objetivos, delpersonal, de la competencia y de la comunidad en general.
El enunciado de la misión se convierte en el marco de referencia para pensar y gobernar la organización. Basada en los principios correctos, permite evaluar efectivamente todas las decisiones de uso y aplicación de los recursos, los resultados logrados, el uso efectivo del tiempo y la energía de la gente.
Por otra parte, se sueleexpresar el concepto de la visión de la empresa como el sueño común de la misma y trata de expresar en forma emocional el sitio o meta de progreso que desea alcanzar la empresa sin hacerlo en forma concreta. El concepto de visión es uno de los más importantes de la inteligencia de negocios y requiere servir como base para elaborar prospectiva o planes de crecimiento concretos.
La construcción de lavisión organizacional significa establecer una situación imaginaria en el tiempo aparentemente imposible, capaz de motivar y satisfacer el sentido de existencia, desarrollo y trascendencia personal y colectiva. La visión representa una situación mentalmente desarrollada y desafiante, así como altamente deseable y reconfortante a medio y largo plazo. Es una aproximación de cómo la organizaciónevolucionará para atender con eficiencia las cambiantes necesidades y gustos de su público destinatario.
En este sentido, construye un concepto relativamente estable de lo que la organización debe ser y hacia dónde debe dirigirse, en tanto las condiciones y estrategias organizacionales pueden modificarse con el tiempo, pero la visión puede permanecer inalterable en su esencia. La misión y visióndefinen la base de las instituciones, representan el porqué y para qué existe dicha organización y todas las líneas laborales se trazan en relación a estas definiciones. En ambos conceptos están las ideologías más arraigadas, los valores y propósitos con los que se articula todo el desarrollo de la organización.
Sin tener clara la Misión y Visión las Organizaciones no puede establecer una...