Planificacion Estrategica

Metodología para la formulación de Planes Estratégicos
El Planeamiento Estratégico se viene aplicando desde los años 80´, en todos los rincones del mundo globalizado. Es la “hoja de ruta”, la “carta de navegación” básica en todo tipo de empresa.
• Formulación del Plan Estratégico
• Análisis FODA:
• Estrategias
• Plan Operativo
• Control


El Proceso del Planeamiento Estratégico1.- ¿Quiénes somos y por que estamos aquí?




4.- ¿Como lo hacemos y como 2.- ¿Dónde Estamos?
Sabremos si hemos llegado?





3.- ¿A dónde queremos llegar?





¿Dónde estamos?
Requerimos hacer:
a) Un diagnóstico de la situación actual
b) Un análisis del entorno
c) Un análisis interno
d) Un análisis dela competencia
¿Dónde queremos ir?
Nos permite establecer objetivos y metas a largo plazo.
¿Como podemos llegar?
Requerimos:
• Comprender las fuerzas del mercado
• Conocer a la competencia
• Diseñar estrategias apropiadas.

Visión
Son las aspiraciones ó metas por alcanzar, al interior de las instancias de la organización. La Visión, debe ser compartida por todos los miembros dela empresa.

Visión Estratégica
Es el diseño de la estrategia empresarial. Es aquella que se encuentra en la mente de los directivos y los dueños del negocio, pero necesariamente deben pasar por un esquema metodológico de alto nivel. Dichos resultados se conocen como: * Visión, Misión, Objetivos Estrategias, Metas, Factores críticos de éxito, Análisis de Fortalezas/Debilidades y Análisis delentorno competitivo. La Visión Estratégica, nos aleja de la improvisación empresarial.

Misión
Refleja el sentido de nuestro accionar. La formulación de la Misión, es determinante, para el futuro del Proceso del Planeamiento Estratégico.
¿Que debe contener la Misión?
La misión debe contener:
* La Estructura Organizacional
* Los criterios de asignación de recursos.
* La capacitaciónpermanente, entre otros.
La Misión, será el factor condicionante para luego analizar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).
EL PLAN ESTRATÉGICO GENERA VALOR EN EL MANEJO ORGANIZADO Y COHERENTE

G e n e r a n







Foda
Etapa analítica

El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades Debilidades y Amenazas), es un proceso que busca determinar de manera clara,amplia y objetiva, el presente y el futuro de la Empresa.
Análisis del Mercado: Foda
Analizar nuestra Empresa:
* Definiendo Fortalezas y Debilidades
* Amenazas y Oportunidades Analizar a la Competencia:
* Conociendo su naturaleza.
* Sus características tácticas
* Sus estrategias comerciales.

Análisis Social del Entorno:
* Amenazas y Oportunidades del entorno y posiblesregulaciones gubernamentales, factores políticos etc.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO COMPONENTES








LA MISIÓN EN EL CONCEPTO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO, COMPROMETE A TODA LA ORGANIZACIÓN
El entorno
Análisis externo

Nos permite acceder a los elementos que se encuentran fuera de la Organización y que no son controlables por la Gerencia. Este entorno tiene aspectos positivos(Oportunidades), ó negativos (Amenazas)
Análisis relevantes
El análisis del entorno nos permite conocer áreas como:
* Aspectos económicos del País.
* Condiciones de crecimiento del sector que desarrolla.
* Relaciones internacionales y comerciales
* Cambios demográficos y culturales que alteran los niveles de la demanda.
* Riesgos de los factores Naturales, Estacionales, Accidentales ylos Planes de Contingencia
* Aspectos legales y tributarios.
* Aspectos económicos en términos Presupuestales.
Identificación de amenazas
El análisis relevante, nos permite orientarnos y ordenarnos principalmente hacia la identificación de las Amenazas y Oportunidades.
El entorno
Análisis interno: En este caso, todos los elementos están bajo control de la Gerencia en el día a día de...