Planificacion Estrategica

ACTIVIDAD 1
Peguntas de desarrollo
1.
La Estrategia como patrón, es una estrategia que se puede elaborar, que sigue un comportamiento que deseamos que se produzca. Refleja una forma de actuaro comportamiento, intencional o no, es decir, deliberada o emergente, duradera en el tiempo y que sirve de base para delinear la actividad. En tanto la Estrategia como Perspectiva, presenta unavisión más amplia, mirando desde el interior de la organización y utilizando la visión que la empresa quiere alcanzar. Esto implica no solo la selección de una posición sino que también una manera depercibir el mundo. La perspectiva es compartida lo que implica a individuos unidos por afinidades de comportamientos, pensamientos, etc.
Contraste:
La estrategia como patrón es un comportamiento que serefleja en las acciones, como por ejemplo, el caso de Henry Ford que ofreció su modelo T solo en color negro. Este puede ser consciente o no.
La estrategia como perspectiva en cambio mira haciaadentro de la organización, busca obtener el carácter o la cultura de la organización, compromisos sobre maneras de actuar y de responder a los objetivos de la compañía. Es una perspectiva compartida pory entre los miembros de la organización, a través de sus intenciones y acciones.
2.
Planificación estratégica, proceso normal de planeación a largo plazo, se utiliza para definir y alcanzar lasmetas de la organización, facilita mejoras en el funcionamiento de la empresa y sensibiliza a ésta frente a un determinado ambiente. En cambio la Dirección estratégica consiste en un proceso continuo,reiterativo y transfuncional dirigido a mantener a una organización unida de manera apropiada en el medio en que se desenvuelve.
Contraste:
Dirección estratégica se ocupa de las situaciones queimplican a toda la organización por sobre las operativas. Es un proceso no estructurado, flexible. Incluye el establecimiento de la visión, el análisis estratégico, la elección de una estrategia e...