planificacion estrategica
Páginas: 63 (15732 palabras)
Publicado: 11 de marzo de 2014
TEMA: ANALISIS SISTEMATICO DE LA “ASOCIACION COOPERATIVA DE AHORRO, CREDITO, PRODUCCION Y SERVICIOS AGROPEPUARIOS, DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
Introducción
En el presente trabajo de Sistemas Organizacionales se muestra una descripción detallada de la investigación de campo realizado en laCooperativa CAPCYSA de R.L donde se presenta todo lo relacionado a las generalidades de la empresa, mostrando sus antecedentes, su situación actual y además un análisis interno donde se especifica la capacidad organizacional y administrativa que poseen como empresa, su respectiva capacidad productiva, como desarrollan su capacidad en el mercado comercial; se detalla además cual es su capacidadfinanciera y la de recursos humanos con la que cuenta la organización.
Se muestra la estrategia actual que implementan para ser competitivos en el mercado, sus respectivos precios y costos y la posición que ocupa la organización en la zona oriental, como aquellos aspectos estratégicos y las fortalezas y debilidades que poseen.
Se presenta un análisis externo y habiendo identificado y analizado lainfluencia de los diferentes factores que actúan sobre la empresa desde los distintos entornos, se debe reflexionar sobre qué oportunidades y amenazas suponen para la actividad empresarial. Se debe valorar cada elemento de influencia de forma positiva o negativa (amenaza u oportunidad) determinar las estrategias a fin de aprovechar los efectos positivos y paliar los negativos, y realizar eldiagnóstico de conjunto sobre la oportunidad de realizar el proyecto empresarial desde el punto de vista de la influencia de los factores externos a la empresa.
La estrategia competitiva no sólo debe tomar medidas similares a las de la competencia (aumentar la calidad y bajar los precios, etc.), sino también adaptarse a los cambios de los mercados inventando formas diferentes que permitan entrar enel mercado y conseguir los objetivos deseados.
Un análisis externo empresarial no puede estar completo si no se toman en cuenta los distintos aspectos macroeconómicos, como son el aspecto económico, por ejemplo, las diferentes obligaciones que se tengan que cumplir al gobierno; los aspectos políticos,como puede ser un cambio de gobierno que proponga una plataforma que afectan las operaciones de la empresa; así como también los aspectos socio-culturales.
OBJETIVOS
Objetivo General:
Hacer un diagnostico empresarial interno y externos a la asociación cooperativa CAPCYSA de R.L
Objetivos Específicos:
Determinar las capacidades internas de la Organización con respecto a lacompetencia del nicho geográfico en la cual ésta se desenvuelve.
Identificar todas las ventajas y las desventajas que posee la Cooperativa en estudio.
Determinar las diferencias internas y las externas que condicionan la actividad productiva de la empresa.
Capítulo I
Generalidades de la empresa
1.1. ANTECEDENTES
Un grupo de ganaderos de 14 personas de la ciudad de Jocoro; en el añode 1960 se reunían en distintas casas y a diferentes horas, buscando con aquella unión, hacerle frente a los problemas de sus ocupaciones; naciendo lo que llamaron “COMITÉ DE GANADEROS DE JOCORO”.
Este Comité, con grandes esfuerzos y la colaboración oportuna de uno de sus socios logran adquirir un molino de martillo que monta en el predio de otro socio. Cabe agregar que, fueron diligentementeasesorados por el Agente de extensión de aquellos tiempos.
Por motivos de fuerza mayor, el molino no podía seguir funcionando en el local que ocupaba; y, surgió la idea optimista de adquirir un predio propio, en donde se pudiera seguir dando el servicio que ya era significativo.
El impasse de esta negociación surgió cuando el Comité advirtió que no era una persona jurídica y que no podría...
Introducción
En el presente trabajo de Sistemas Organizacionales se muestra una descripción detallada de la investigación de campo realizado en laCooperativa CAPCYSA de R.L donde se presenta todo lo relacionado a las generalidades de la empresa, mostrando sus antecedentes, su situación actual y además un análisis interno donde se especifica la capacidad organizacional y administrativa que poseen como empresa, su respectiva capacidad productiva, como desarrollan su capacidad en el mercado comercial; se detalla además cual es su capacidadfinanciera y la de recursos humanos con la que cuenta la organización.
Se muestra la estrategia actual que implementan para ser competitivos en el mercado, sus respectivos precios y costos y la posición que ocupa la organización en la zona oriental, como aquellos aspectos estratégicos y las fortalezas y debilidades que poseen.
Se presenta un análisis externo y habiendo identificado y analizado lainfluencia de los diferentes factores que actúan sobre la empresa desde los distintos entornos, se debe reflexionar sobre qué oportunidades y amenazas suponen para la actividad empresarial. Se debe valorar cada elemento de influencia de forma positiva o negativa (amenaza u oportunidad) determinar las estrategias a fin de aprovechar los efectos positivos y paliar los negativos, y realizar eldiagnóstico de conjunto sobre la oportunidad de realizar el proyecto empresarial desde el punto de vista de la influencia de los factores externos a la empresa.
La estrategia competitiva no sólo debe tomar medidas similares a las de la competencia (aumentar la calidad y bajar los precios, etc.), sino también adaptarse a los cambios de los mercados inventando formas diferentes que permitan entrar enel mercado y conseguir los objetivos deseados.
Un análisis externo empresarial no puede estar completo si no se toman en cuenta los distintos aspectos macroeconómicos, como son el aspecto económico, por ejemplo, las diferentes obligaciones que se tengan que cumplir al gobierno; los aspectos políticos,como puede ser un cambio de gobierno que proponga una plataforma que afectan las operaciones de la empresa; así como también los aspectos socio-culturales.
OBJETIVOS
Objetivo General:
Hacer un diagnostico empresarial interno y externos a la asociación cooperativa CAPCYSA de R.L
Objetivos Específicos:
Determinar las capacidades internas de la Organización con respecto a lacompetencia del nicho geográfico en la cual ésta se desenvuelve.
Identificar todas las ventajas y las desventajas que posee la Cooperativa en estudio.
Determinar las diferencias internas y las externas que condicionan la actividad productiva de la empresa.
Capítulo I
Generalidades de la empresa
1.1. ANTECEDENTES
Un grupo de ganaderos de 14 personas de la ciudad de Jocoro; en el añode 1960 se reunían en distintas casas y a diferentes horas, buscando con aquella unión, hacerle frente a los problemas de sus ocupaciones; naciendo lo que llamaron “COMITÉ DE GANADEROS DE JOCORO”.
Este Comité, con grandes esfuerzos y la colaboración oportuna de uno de sus socios logran adquirir un molino de martillo que monta en el predio de otro socio. Cabe agregar que, fueron diligentementeasesorados por el Agente de extensión de aquellos tiempos.
Por motivos de fuerza mayor, el molino no podía seguir funcionando en el local que ocupaba; y, surgió la idea optimista de adquirir un predio propio, en donde se pudiera seguir dando el servicio que ya era significativo.
El impasse de esta negociación surgió cuando el Comité advirtió que no era una persona jurídica y que no podría...
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