Planificacion estrategica

Estrategia
Estrategia puede definirse como un conjunto de decisiones orientadas a crear y mantener buenos negocios. En ambientes abiertos a la competencia, las estrategias deben formularse dándole a ésta un lugar preponderante; en caso contrario, los resultados pueden no ser los deseados.
Competencia ineludible
La competencia es la principal dificultad que enfrentan las empresas que buscanrentabilidades altas y duraderas. Las ganancias son desafiadas por la competencia directa, por las empresas que ofrecen bienes sustitutos, por las que ofrecen productos complementarios, por los potenciales entrantes, y aun por los proveedores y los clientes.
Planeación Estratégica
Formulación y Planeación
Formulación, es el acto de trazar un plan y definir el que, quien, como, cuando y donde.Planeación “acciones pensadas para el logro de objetivos”.
“Es el poder de predecir el futuro y llevar a cabo las acciones correspondientes”(Henry Fayol).
“Es el proceso continuo de emprender decisiones o tomar riesgos en forma sistemática con el mejor conocimiento de sus resultados, organizando sistemáticamente los esfuerzos necesarios para llevar acabo dichas decisiones midiendo losresultados contra las expectativas a través de la retroalimentación” (Peter Druker”).
Concepto planificación estratégica: es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una empresa.
La planificación estratégica es el camino que guía a la empresa durante un periodo determinado y la mismaestá compuesta por estrategias y objetivos estratégicos que permiten el logro eficaz y eficiente de lo planificado.
OTRAS DEFINICIONES DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

Para algunos autores (Bolan 1974), planificar es pensar en el futuro.
Planificar es controlar el futuro, no sólo pensar en él (Weick 1969).
Planificar es disponer de la acción con anticipación (Sawyer 1983).
Planificar en elfondo es decidir (Goetz 1949).
La planificación es una determinación consciente de acciones definidas para alcanzar unos objetivos (Koontz 1958).
La planificación es un proceso de decisiones orientadas hacia el futuro (Ozbekhan 1969).

FINALIDADES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

FINALIDADES FUNDAMENTALES DE LA PLANIFICACIÓN:
Las organizaciones deben planificar para coordinar sus actividades.Las organizaciones deben planificar para asegurarse de que el futuro se toma en consideración.
Las organizaciones deben planificar para ser “racionales”.
Las organizaciones deben planificar para controlar.

FINALIDADES COMPLEMENTARIAS:
La planificación estratégica como medio de difusión de la estrategia.
La planificación estratégica como ayuda a la dirección.
La planificación estratégicacomo sistema de aprendizaje.

OTRAS FINALIDADES:
La planificación estratégica como herramienta de negociación.
La planificación estratégica como transmisión de información.




LAS ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
Fase de establecimiento de objetivos.
Esta es la fase inicial de la planificación estratégica, en la que las metas genéricas de la organización se descomponensiguiendo la estructura organizativa para obtener objetivos.
El resultado es el primer producto de la planificación estratégica: una jerarquía de objetivos.

Fase de auditoría externa.
En esta fase, se utilizan técnicas que permiten obtener una serie de previsiones acerca de las condiciones del entorno en el futuro, en particular, las amenazas y oportunidades que presenta dicho entorno parala organización. Por su aproximación al estudio de los mercados de productos, los desarrollos de la microeconomía avanzada y la microeconomía industrial (Tirole 1990) han inspirado modelos de análisis del sector o de la competencia de gran aceptación, como el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter (1980).

Fase de auditoría interna.
En esta fase, se trata de determinar las fuerzas...