planificacion estrategica
Páginas: 5 (1240 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2014
TEMA: DESARROLLO METODOLOGICO.
SUBTEMA: ARRANQUE DEL PLAN ESTRATÉGICO.
a) Resumen:
Todo plan estratégico de una ciudad surge de una decisión colectiva de los líderes de la comunidad para afrontar con garantías de éxito los retos del futuro.1
La decisión de un plan estratégico suele alcanzarse de acuerdo a una secuencia donde se detecta una situación problemática o un cambioestructural que previsiblemente producirá amenazas donde se debe asumir la necesidad de formular alguna estrategia para guiar la actuación a públicas o privadas donde se evalúa la crítica de contar con un censo de esfuerzo colectivo para lograr una estrategia de convencimiento.
b) Palabras clave.
PLAN. COMUNIDAD. CAPITAL. SOCIAL.
c) Cuerpo del ensayo:
I) Introducción.
Los siguientestemas trataran sobre la importancia que asumen los líderes en un plan estratégico de una ciudad, los agentes que se involucran, que tanta importancia tiene para el diseño del modelo organizativo y el establecimiento de políticas de comunicación.
Dentro de la asunción del liderazgo se considera el que asumirá las responsabilidades en la toma de decisiones de un plan estratégico, el líder puede ser unapersona tanto como física reconocida o bien una institución.
En el plan que se desarrollara, la persona o institución que asumirá el liderazgo es necesario que implemente agentes desde el principio, como los siguientes:
Identificar grupos de poder e influencia.
Difundir el proceso de planificación
Acordar la estrategia general del plan, etc.
Después de haber implementado los agentes esnecesario el diseño organizativo, el cual consiste en desarrollar alcances temporales, estimación de presupuesto, programa de trabajo detallado, etc.
Una vez obtenido el diseño organizativo, la política de comunicación debe facilitar el logro de un amplio consenso social y político sobre problemas que puedan presentarse en la comunidad y así mejorar su desarrollo futuro.
Justificación de suimportancia.
El desarrollo del plan estratégico es de gran importancia para el crecimiento de ciudades ya que sin un plan que sea desarrollado de manera eficiente la ciudad presentara diversos problemas en cuanto a la distribución de calles, avenidas casa e equipamiento urbano.
Al desarrollar el plan estratégico no solo se plantea en cierto tiempo sino también se prevé a el crecimientofuturo que se desarrolla año con año.
No solo de diseña por una persona o institución la cual es encargada, sino que esta persona o institución debe hacer que diversos agentes que puedan apoyar plan se incorporen y así les será más sencillo llevar a cabo el plan
II) Desarrollo.
Subtema: ASUNCIÓN DE LIDERAZGO.
La primera tarea que se realiza en el arranque del plan estratégico de una ciudades quien va asumir la responsabilidad de ser el líder del proceso.
Un líder es una persona, un grupo o institución que dicta directrices durante un proceso de planificación en el cual esa persona debe resolver los temas de conflictos reconocidos por agentes y sociedad en general.
El reconocimiento del liderazgo que ostente una persona o institución en la ciudad objeto del plan estratégicodeterminar significativamente el grado de implicación de gran parte de los agentes sociales económicos en el proceso de planificación.2
Christian Lefevre, dice que el liderazgo es tan combinado hoy en día.
En el pasado el líder venia dada por su pertenencia a un partido político o por una posición central, institución de gran prestigio.
En el presente el líder viene determinado por su capacidadpara actuar en una sociedad más pluralista, más fragmentada y menos centralizada, en el cual el consenso es preciso para elaborar políticas y abordar temas concretos y relevantes.
Hay tres alternativas básicas que pueden optar una ciudad a la hora de fijar un liderazgo.
a) Alcalde.
Es la primer autoridad local en este caso suele darse en lugares donde existen problemas o retos y donde no...
SUBTEMA: ARRANQUE DEL PLAN ESTRATÉGICO.
a) Resumen:
Todo plan estratégico de una ciudad surge de una decisión colectiva de los líderes de la comunidad para afrontar con garantías de éxito los retos del futuro.1
La decisión de un plan estratégico suele alcanzarse de acuerdo a una secuencia donde se detecta una situación problemática o un cambioestructural que previsiblemente producirá amenazas donde se debe asumir la necesidad de formular alguna estrategia para guiar la actuación a públicas o privadas donde se evalúa la crítica de contar con un censo de esfuerzo colectivo para lograr una estrategia de convencimiento.
b) Palabras clave.
PLAN. COMUNIDAD. CAPITAL. SOCIAL.
c) Cuerpo del ensayo:
I) Introducción.
Los siguientestemas trataran sobre la importancia que asumen los líderes en un plan estratégico de una ciudad, los agentes que se involucran, que tanta importancia tiene para el diseño del modelo organizativo y el establecimiento de políticas de comunicación.
Dentro de la asunción del liderazgo se considera el que asumirá las responsabilidades en la toma de decisiones de un plan estratégico, el líder puede ser unapersona tanto como física reconocida o bien una institución.
En el plan que se desarrollara, la persona o institución que asumirá el liderazgo es necesario que implemente agentes desde el principio, como los siguientes:
Identificar grupos de poder e influencia.
Difundir el proceso de planificación
Acordar la estrategia general del plan, etc.
Después de haber implementado los agentes esnecesario el diseño organizativo, el cual consiste en desarrollar alcances temporales, estimación de presupuesto, programa de trabajo detallado, etc.
Una vez obtenido el diseño organizativo, la política de comunicación debe facilitar el logro de un amplio consenso social y político sobre problemas que puedan presentarse en la comunidad y así mejorar su desarrollo futuro.
Justificación de suimportancia.
El desarrollo del plan estratégico es de gran importancia para el crecimiento de ciudades ya que sin un plan que sea desarrollado de manera eficiente la ciudad presentara diversos problemas en cuanto a la distribución de calles, avenidas casa e equipamiento urbano.
Al desarrollar el plan estratégico no solo se plantea en cierto tiempo sino también se prevé a el crecimientofuturo que se desarrolla año con año.
No solo de diseña por una persona o institución la cual es encargada, sino que esta persona o institución debe hacer que diversos agentes que puedan apoyar plan se incorporen y así les será más sencillo llevar a cabo el plan
II) Desarrollo.
Subtema: ASUNCIÓN DE LIDERAZGO.
La primera tarea que se realiza en el arranque del plan estratégico de una ciudades quien va asumir la responsabilidad de ser el líder del proceso.
Un líder es una persona, un grupo o institución que dicta directrices durante un proceso de planificación en el cual esa persona debe resolver los temas de conflictos reconocidos por agentes y sociedad en general.
El reconocimiento del liderazgo que ostente una persona o institución en la ciudad objeto del plan estratégicodeterminar significativamente el grado de implicación de gran parte de los agentes sociales económicos en el proceso de planificación.2
Christian Lefevre, dice que el liderazgo es tan combinado hoy en día.
En el pasado el líder venia dada por su pertenencia a un partido político o por una posición central, institución de gran prestigio.
En el presente el líder viene determinado por su capacidadpara actuar en una sociedad más pluralista, más fragmentada y menos centralizada, en el cual el consenso es preciso para elaborar políticas y abordar temas concretos y relevantes.
Hay tres alternativas básicas que pueden optar una ciudad a la hora de fijar un liderazgo.
a) Alcalde.
Es la primer autoridad local en este caso suele darse en lugares donde existen problemas o retos y donde no...
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