planificacion estrategica

Por qué hacer una planificación estratégica?
La utilización de esta herramienta en nuestras vidas de responsables de una micro, pe-queña o mediana empresa o de alguna organización con fines o sin fines de lucro, nos hace sentir seguro de lo que haremos, y lo más importante aún, a donde queremos lle-gar en cada uno de nuestros emprendimientos.
En la Planificación Estratégica (PE) se resalta laimportancia de detenernos unos minutos para decidir que queremos en realidad de nuestra actividad, sin duda que en las empre-sas es el de asegurar un lucro para satisfacer nuestras necesidades personales y la de nuestra familia, cuando nos referimos a alguna organización será el de mejorar la calidad de vida de algún barrio carenciado, o el de promover la industrialización de la produc-ciónprimaria en las áreas rurales, o en los diferentes temas en lo cual estamos aboca-dos. Pero con decir ello ya está bien, es todo……
Cuando una realiza una PE, con pensamiento sistémico, uno se da cuenta que aparecen muchas otras alternativas y variables, que normalmente se nos escapan y cuando bus-camos razones a los problemas que se presentan no entendemos de donde provienen, será del crecimiento de laempresa u organización, será realmente de la crisis del en-torno, por que?.
Todo ello nos da la señal de que debemos planificar estratégicamente nuestra actividad. Obtendremos un mejor panorama de la realidad en la que nos movemos y el direccionar los esfuerzos humanos, técnicos y económicos hacia una VISIÓN bien establecida y defi-nida con un marco de acción que nos la da la MISION. Así comotambién un crecimiento establecido y con cierto control del mismo atendiendo los posibles efectos que podrá tener en el sistema (empresa u organización).
En la primera parte del articulo de PE decíamos que actualmente dicha herramienta es parte del proceso de calidad o mejoramiento continuo, es una realidad gerencial que se ha presentado en los últimos años, tanto a nivel de empresas, institucionespúblicas, asociaciones y cooperativas. Al utilizar la PE con el involucramiento del equipo intervi-niente podremos lograr el reducir los costos que muchas veces se da por la superposi-ción de tareas o por roles o responsabilidades no bien definidas, lograr una mayor satis-facción del cliente y productividad de las actividades.
Normalmente la PE nos ayuda a ver que debemos realizar cambios, uncambio positivo hacia el desarrollo, hacia la calidad total. Como sabemos el cambio casi siempre genera resistencia porque muchas veces debemos romper nuestros esquemas tradicionales. Al utilizar la PE en forma participativa nos ayuda a la apertura hacia una nueva visión, nue-vos modelos de organización o con diagnósticos puntuales podemos alimentar el impul-so inicial y de vital para generar loscambios y disponernos a romper el estado actual.
Estamos dando paso a la apertura y ello nos posibilita a :
 Identificar a las personas para entrar en un dialogo a diferentes niveles.
 Fomentar la comparación de percepciones entre los grupos que tienen distintas ex-periencias y diferentes visiones.

 Aportar información desde afuera.
 Ganar confianza a través de una información pro-activay transparente.
 En vez de insistir, cambiar el tema y los interlocutores para buscar y crear un am-biente favorable y estimulante.
 Caminar con pequeños paquetes coherentes de cambio que aportan a tiempo una transformación tangible y visible.
En esencia, con la PE se trata de estimular y fomentar un sistema para que el mismo pueda adaptarse y definir su propio camino atendiendo losdiferentes factores que en-tran en juego y algo muy importante sin descuidar a las personas que hacen posible que la empresa u organización siga adelante.

Planificación Estratégica. Herramienta para los desafíos de los mercados competitivos.
La Planificación Estratégica (PE) es una herramienta que esta siendo utilizada por las empresas que quieren ser o son competitivas en los mercados nacionales y...