Planificacion Estrategica

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LA PLANIFICACION ESTRATÉGICA
CONCEPTO
La Estrategia incluye,
siguientes funciones:
•

•
•

abarca

y

unifica

las

Sistema que establece el propósito de la
empresa, sus objetivos a largo plazo, planes
de acción y prioridades en la asignación de los
recursos, mediante un conjunto coherente y
unificado dedecisiones.
Establece la posición competitiva en la que
desea situarse la organización.
Análisis de las oportunidades y amenazas
externas, y de las fortalezas y debilidades
internas para adquirir una ventaja competitiva.

La Estrategia es por lo tanto la actividad
directiva en la empresa mediante la que
decide y determina su continuidad y se
facilita su adaptación a un entorno en
continuocambio, permitiéndola conseguir
una ventaja competitiva que sustente su
supervivencia y desarrollo.
FASES DEL PLAN ESTRATÉGICO
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•
•
•
•

El Análisis de situación.
La Filosofía de la Empresa. Valores.
La Misión.
La Visión.
La Elaboración del Plan Estratégico.
La Implantación.
La evaluación y Control.
EL ANÁLISIS DE SITUACIÓN

Se realiza mediante el análisis D.A.F.O.(debilidades,
amenazas,
fortalezas
y
oportunidades), que consiste en evaluar los
puntos fuertes y débiles de la empresa (análisis
interno) , junto con las oportunidades y amenazas
La planificación estratégica.

del mercado y de la situación exterior (análisis
externo).
El análisis interno se estructura evaluando y
analizando las siguientes cuatro áreas de la
empresa:
a) Recursos financieros:situación financiera de
la empresa, su liquidez; sistema de control de
tesorería;
rentabilidad;
endeudamiento;
capacidad de inversión para financiar la
expansión.
b) Recursos Humanos: directivos adecuados
para alcanzar los objetivos del plan; nivel de
participación y compromiso de los empleados;
nivel de identificación del personal con la
empresa; como se les dirige; motiva y
compensa;clima laboral; grado de calidad del
trabajo; experiencia, competencia y objetivos
personales de los empleados.
c) Productos y servicios: calidad, precio y
características de los productos y servicios
percibidos por el cliente; que valor añadido
ofrecen; proceso de atención al cliente y su
grado de calidad; ratio de quejas y su sistema
de gestión.
d) Organización de la empresa: estructurade
la empresa; sus niveles de jerarquía, ventajas
y desventajas en relación con la productividad
deseada; capacidad de gestión del cambio;
grado de flexibilidad; nivel de comunicación
entre el personal; grado de control de las
operaciones.
El análisis externo: se realiza para identificar y
poder explotar y beneficiarse de las oportunidades
que se presenten, así como identificar lasposibles
amenazas para diseñar planes para protegerse de
ellas.
Se estructura evaluando y analizando
siguientes cinco áreas del mercado:
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las

a) Intensidad de la competencia existente:
número
de
competidores
y
posición
competitiva de cada uno; crecimiento del
sector de mercado; costes estructurales y de
gestión; ratio de cambio de los costes; falta de
diferenciación;capacidad de producción de los
competidores;
intereses
estratégicos
especiales existentes y barreras de salida
existentes.
b) Aumento de la competencia futura:
amenaza de nuevos competidores; barreras de
entrada al mercado existentes y cambios
posibles en las leyes y política de los
gobiernos.
c) Poder negociador de los clientes: si es alto,
porque se producen algunas circunstanciascomo el poder de compra en volumen, la falta
de diferenciación en el mercado etc, hay que
evaluarlo como una amenaza porque se
traduce casi siempre en precios con márgenes
muy bajos.
d) El poder negociador de los proveedores: si
es alto porque se traducirá en costes de
operación y producción altos reduciendo
fuertemente el beneficio.
LA FILOSOFÍA DE LA EMPRESA. VALORES
La filosofía de una...