Planificacion Estrategica

Según Schermerhorn: Una ventaja competitiva opera con una combinación de atributos que le permiten supe­rar a sus rivales.
Una estrategia es un plan de acción de gran alcance que establece el rumboy orienta el empleo de recursos para obtener una ventaja competitiva sostenible.
Una intención estratégica dirige todas las energías organizacionales hacia una meta unificadora y contundente.
Analizarcuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso, hacer un balance de los beneficios y perjuicios que le han traído.
Otra reside en el estudio cuidadoso de la situación en su horapresente y de sus aspectos buenos y malos, explotar las buenas oportunidades en tanto pueda, y evitar todo lo que pueda causar pérdidas y fracasos.
La tercera de estas cosas reside en el estudio del futuroy de los éxitos o fracasos que a su juicio le reserva, preparase bien para aprovechar las buenas oportunidades y estar atento contra todo lo que teme.
Robbins: Esto genera una necesidad de estrategiasque sean “audaces”, “agresivas” de “movimiento rápido” e “innovadoras”. Pero tengan el nombre que tengan, las buenas estrategias no solamente suceden. Deben crearse. Y las buenas estrategias nogarantizan el éxito solo: también deben ser bien implantadas Administración estratégica mentadas. Éstos son los retos de la administración estratégica, que es el proceso de formular e implementarestrategias para alcanzar metas a largo plazo y corto plazo. El proceso de administración estratégica es un proceso de seis pasos, que abarca la planeación estratégica, la implementación y la evaluación.Aunque los cua­tro primeros pasos describen la planeación que debe llevarse a cabo, la implementación y la evaluación también son importantes. Incluso las mejores estrategias pueden fallar si laadministración no las implementa o evalúa apropiadamente.
Para el general Sun Tzu de china, en su libro “El arte de la Guerra” Narra de manera muy precisa la forma de cómo hacer una estrategia de manera...