planificacion estrategica2317

PLANEACI
ÓN
ESTRATÉGI
CA

Planeación Estratégica
Definición

roceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización,
btienen analizan y procesan información pertinente, interna y externa, con
l fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de
ompetitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento
dar a la Organización.

Másconcretamente, es un proceso mediante el cual la Organización define su
isión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla, a partir del análisis de la
.O.F.A. supone la participación activa de los actores organizacionales, la
btención permanente de información, sobre sus factores críticos de éxito, su
evisión, monitoreo y ajustes periódicos, para que se convierta en un estilo
e gestión, el cual hagade la Organización un ente proactivo y anticipatorio.

Etapas del proceso de Planeación
Estratégica
1. Definición del horizonte de tiempo
2. Establecimiento de principios y
valores
3. Direccionamiento estratégico (Donde
queremos estar)
3.1 Definir la Visión corporativa
3.2 Definir la Misión corporativa
3.3 Establecer objetivos corporativos
Diagnostico estratégico (Donde estamos hoy)

Elementos …4.1 Análisis externo
4.2 Análisis interno
4.3 Análisis FODA
Formulación estratégica (Tareas a realizar para
alcanzar la Visión)
5.1 Creación de una estrategia
5.2 Tipos de estrategia
5.3 Plan de acción
5.4 Presupuestación estratégica
Monitoria estratégica (Cual es el nivel de
desempeño organizacional)
6.1 Indicadores de gestión

Planeación Estratégica
Proceso
1. Definición del horizonte detiempo
• La estabilidad o rentabilidad del
entorno en el que se
desempeña la Organización
• La intensidad de la competencia
• La amenaza o no de productos
sustitutos
• La velocidad con que la Organización o
el sector de
la Empresa absorbe o incorpora
cambios

Planeación Estratégica
Proceso
2. Establecimiento de principios corporativos
Los principios corporativos son el conjunto de valores,
creencias,normas, que regulan la vida de la Organización. Ellos
definen
aspectos que son importantes para la Empresa y que
deben ser
compartidos por todos. Por tanto constituyen la norma de
vida
corporativa y el soporte de la cultura organizacional.
Los principios y valores no hacen parte de la Visión, ni de
la Misión,
estos son su marco de referencia. Éstos definen la cultura
de la
Organización, entendidaesta cultura como el conjunto de

Planeación Estratégica

ULTURA DE LA ORGANIZACIÓN

esde el punto de vista estratégico, la cultura de una Organización es un Factor
ave de Éxito.

Qué es la cultura corporativa?

ada Organización tiene su propia cultura, distinta de las demás, lo que le da su
opia identidad. Esta incluye los valores, creencias y comportamientos que se
nsolidan y comparten durantela vida empresarial. El estilo de liderazgo a nivel
la alta gerencia, las normas, los procedimientos y las características generales
los miembros de la Empresa completan la combinación de elementos que
rman la cultura de la Compañía.

la manera como las Organizaciones hacen las cosas, como establecen
ioridades y dan importancia a las diferentes tareas empresariales, además de
cluir lo que esimportante para la Empresa. Así mismo, la cultura influye en la
anera como los gerentes resuelven las estrategias planteadas. Por lo tanto esta
una de las mayores fortalezas de una Organización si coincide con sus
trategias.

Planeación Estratégica
¿Cómo se forma una cultura
corporativa?

• Los fundadores
• El estilo de dirección
• La claridad de los principios
organizacionales
• Autonomía individual(Empowerment)
• Estructura organizacional
• Sistemas de apoyo
• Sistemas de recompensas,
reconocimientos y sanciones
• El estímulo al riesgo
• Direccionamiento estratégico

Planeación Estratégica
Proceso
3. Direccionamiento
estratégico (donde queremos
estar)
3.1 Definir la Visión
estratégica
3.2 Definir la Misión del
negocio
3.3 Establecer Objetivos
estratégicos

Direccionamiento Estratégico...