Planificacion Foda
Páginas: 62 (15421 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2011
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1. INTRODUCCIÓN
Los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía de los países han transformado el entorno y las condiciones en que operan las organizaciones.
La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones empresariales se reduce cada vezmás y pasan a primer plano las situaciones de cambio, lo que exige una nueva mentalidad en los dirigentes.
En esta batalla que vienen librando las organizaciones, resulta de mucha importancia que cada una de las organizaciones cuente y realice su Estrategia de Dirección.
Los objetivos generales:
• Desarrollar y profundizar en el tema de Estrategia de Dirección.
• Elaborar ydesarrollar la estrategia de dirección.
• Estimular y sensibilizar a todos los miembros del consejo de dirección ampliado en la importancia de este tema así como su aplicación, desarrollo y utilización sistemática en la gestión del centro.
2. FUNDAMENTO TEÓRICO
Las organizaciones actuales deben ser conducidas sobre la base de cuatro ideas básicas que representan la guía para la elaboraciónde políticas claves que posibilitan a la organización un nivel de gestión de alta efectividad. Estas ideas son:
1. Disposición permanente a dar flexibilidad a los sistemas de producción. Programas rígidos inflexibles, son incompatibles con los conceptos actuales y con la situación de cambio constante en las que están inmersas las organizaciones.
2. Atención sistemática a la reducciónde gastos, significando esto un elemento clave que no puede estar ausente de la mente de los directivos y sus subordinados por representar la base para la obtención de utilidades.
3. Alto sentido de responsabilidad y atención al cliente como fuente esencial para la imagen y prestigio que llevan al éxito en el mercado a cualquier organización.
4. Agresividad, visión amplia y rapidezcon relación a la introducción sistemática y oportunidades de las innovaciones y cambios tecnológicos.
El alcance y efectividad de lo antes expuesto significa que la alta dirección tenga presente nuevos enfoques y nuevos conceptos, así como las diferencias y puntos comunes entre ellos y ser capaces de transmitir esto a toda organización. Conduciéndola sobre la base de las estrategias que lepermitan alcanzar estadios superiores.
Aspectos Básicos de Estrategia Empresarial.
La eficiencia con que una organización alcanza sus objetivos y satisface las necesidades de la sociedad depende de cuan bien realicen su trabajo los administradores. Si hacen bien su trabajo es probable que la organización logre alcanzar sus objetivos. Y si las principales organizaciones de un paísalcanzan sus metas, la nación como un todo prosperará.
Según Peter Drucker, el desempeño de un gerente puede medirse a partir de dos conceptos: "Eficiencia" y "Eficacia", dice que "Eficiencia" es "hacer correctamente las cosas" y "Eficiencia" es "hacer las cosas correctas".
La organización estratégica. Origen de la Estrategia.
El concepto de estrategia es antiguo. La palabra provienedel griego "strategeia", que arte o ciencia de ser general. Los generales griegos dirigían sus ejércitos tanto en las conquistas como en la defensa de las ciudades. Cada tipo de objetivo requería de despliegue distinto de recursos. De igual manera la estrategia de un ejército también podría definirse como el patrón de acciones que se realizan para poder responder al enemigo. Los generales nosolamente tenían que planear, sino también actuar. Así pues, ya en tiempos de la Antigua Grecia, el concepto de estrategia tenia tantos componentes de planeación como de toma de decisiones o acciones conjuntamente, estos dos conceptos constituyen la base para la estrategia.
Definición y Concepto de Estrategia
La estrategia es producto de un acto creador, innovador, lógico y aplicable, que...
1. INTRODUCCIÓN
Los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía de los países han transformado el entorno y las condiciones en que operan las organizaciones.
La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones empresariales se reduce cada vezmás y pasan a primer plano las situaciones de cambio, lo que exige una nueva mentalidad en los dirigentes.
En esta batalla que vienen librando las organizaciones, resulta de mucha importancia que cada una de las organizaciones cuente y realice su Estrategia de Dirección.
Los objetivos generales:
• Desarrollar y profundizar en el tema de Estrategia de Dirección.
• Elaborar ydesarrollar la estrategia de dirección.
• Estimular y sensibilizar a todos los miembros del consejo de dirección ampliado en la importancia de este tema así como su aplicación, desarrollo y utilización sistemática en la gestión del centro.
2. FUNDAMENTO TEÓRICO
Las organizaciones actuales deben ser conducidas sobre la base de cuatro ideas básicas que representan la guía para la elaboraciónde políticas claves que posibilitan a la organización un nivel de gestión de alta efectividad. Estas ideas son:
1. Disposición permanente a dar flexibilidad a los sistemas de producción. Programas rígidos inflexibles, son incompatibles con los conceptos actuales y con la situación de cambio constante en las que están inmersas las organizaciones.
2. Atención sistemática a la reducciónde gastos, significando esto un elemento clave que no puede estar ausente de la mente de los directivos y sus subordinados por representar la base para la obtención de utilidades.
3. Alto sentido de responsabilidad y atención al cliente como fuente esencial para la imagen y prestigio que llevan al éxito en el mercado a cualquier organización.
4. Agresividad, visión amplia y rapidezcon relación a la introducción sistemática y oportunidades de las innovaciones y cambios tecnológicos.
El alcance y efectividad de lo antes expuesto significa que la alta dirección tenga presente nuevos enfoques y nuevos conceptos, así como las diferencias y puntos comunes entre ellos y ser capaces de transmitir esto a toda organización. Conduciéndola sobre la base de las estrategias que lepermitan alcanzar estadios superiores.
Aspectos Básicos de Estrategia Empresarial.
La eficiencia con que una organización alcanza sus objetivos y satisface las necesidades de la sociedad depende de cuan bien realicen su trabajo los administradores. Si hacen bien su trabajo es probable que la organización logre alcanzar sus objetivos. Y si las principales organizaciones de un paísalcanzan sus metas, la nación como un todo prosperará.
Según Peter Drucker, el desempeño de un gerente puede medirse a partir de dos conceptos: "Eficiencia" y "Eficacia", dice que "Eficiencia" es "hacer correctamente las cosas" y "Eficiencia" es "hacer las cosas correctas".
La organización estratégica. Origen de la Estrategia.
El concepto de estrategia es antiguo. La palabra provienedel griego "strategeia", que arte o ciencia de ser general. Los generales griegos dirigían sus ejércitos tanto en las conquistas como en la defensa de las ciudades. Cada tipo de objetivo requería de despliegue distinto de recursos. De igual manera la estrategia de un ejército también podría definirse como el patrón de acciones que se realizan para poder responder al enemigo. Los generales nosolamente tenían que planear, sino también actuar. Así pues, ya en tiempos de la Antigua Grecia, el concepto de estrategia tenia tantos componentes de planeación como de toma de decisiones o acciones conjuntamente, estos dos conceptos constituyen la base para la estrategia.
Definición y Concepto de Estrategia
La estrategia es producto de un acto creador, innovador, lógico y aplicable, que...
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