Planificacion logística (fuente adm log de la scm. bowersox, closs, cooper ed. mc graw hill)

planificacion logistica

Diseño de la logística y planificación operativa

El ambiente logístico de la cadena de suministros evoluciona sin cesar como resultado en los mercados, los competidores, los proveedores y la tecnología. Para desarrollar y concentrar una estrategia empresarial que coincida con el ambiente cambiante y evaluar con eficacia las alternativas, se requiere una metodologíasistemática de planificación y diseño.

Metodología de la planificación

Los requerimientos de mercado, demanda, costos y servicios; cambian con rapidez, como respuesta al comportamiento de los clientes y los competidores.

Para atender dicho cambio la empresa suele enfrentar preguntas como:
1) ¿Cuantos almacenes debemos utilizar y donde ubicarlos?
2) ¿Cuales son las solucionesintermedias de inventario/almacén?
3) ¿Cuales tipos de equipos de trasportes deben utilizarse y como se establecen los itinerarios?
4) ¿Se justifica una inversión en nueva tecnología para el manejo de materiales?

Las respuestas a estas preguntas suelen ser complejas y requerir de muchos datos, ya que el diseño de un sistema logístico debe evaluar las diversas alternativas de servicio,características de costo y tecnologías operativas.

PROCESO DE INVESTIGACIÓN

Fase I Fase II Fase III

FASE I:

Definición del problema y planificación

Es la base para el análisis general

VALORACION DE LA FACTILIDAD: es el proceso de evaluar el cambio

La valoración de la factibilidad incluye una serie de pasos a seguir para poder realizar el proceso:
1.Análisis situacional
2. Estructuración de la lógica de apoyo
3. Estimación de costo/ beneficio

1) Análisis situacional:
• Conjunto de medidas, características e información del desempeño que describe el ambiente logístico actual
• Proporciona a la dirección la mejor visión de las fortalezas y debilidades del sistema logístico
• Este análisis debeabarcar todas las funciones de la cadena de suministros

Para lograr el análisis situacional debemos estudiar los siguientes aspectos de la empresa.

Revisión operativa interna:

Debe describir el proceso general de cada función, pretende identificar las áreas donde existe una posibilidad de mejoramiento, esta revisión se concentra en:
• La comprensión de prácticas yprocesos logísticos existentes.
• El desempeño histórico.
• La disponibilidad de datos.
• Las estrategias, operaciones y las políticas y practicas tácticas.

Valoración del mercado:

Es una revisión de las tendencias y demandas del servicio requeridos por los clientes. Su objetivo es documentar y formalizar las percepciones y los deseos de los clientes acerca delos cambios logísticos posibles.

Estudio de la tecnología:

Considera la capacidad de la empresa en términos de la tecnología actual y también la posibilidad de aplicar tecnologías nuevas. Analiza las tecnologías de trasporte, almacenamiento, manejo de materiales, empacado y sistema de información.
El objetivo del estudio de la tecnología es identificar los avancesque facilitan las soluciones intermedias con otros recursos logísticos como trasportes e inventario.

2) Estructuración de la lógica de apoyo:

Es la parte más difícil del proceso de planificación estratégica. Tiene por objetivo integrar los hallazgos de la revisión interna, la valoración del mercado y el estudio de la tecnología; debe ser una revisión por memorizada de todo elproceso, para lo cual se debe seguir el siguiente procedimiento:

Identificar la propuesta de valor para justificar la investigación y el análisis detallado:

Se debe efectuar una visión crítica de las oportunidades de mejoramiento posible.
La justificación costo/ beneficio representa un planeamiento empresarial sólido
La lógica de apoyo emplea los principios logísticos de...