Planificacion operativa
Páginas: 35 (8734 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2011
Manual de Planificación Operativa
Bertolotto, María Isabel
Instituto Internacional de Medio Ambiente y Desarrollo
IIED-América Latina.
Buenos Aires, Marzo de 2000
Presentación
En los últimos años, ante el incremento de los problemas sociales y la falta de recursos por parte del estado, las organizaciones de la comunidad vienen asumiendo un fuerte protagonismo en labúsqueda de canales de atención y contención de la población en situación de pobreza. La constitución de redes solidarias y el trabajo articulado de programas y proyectos de interés social con gobiernos locales, son algunos de los indicadores de cambio en los modelos de gestión que han venido desarrollado estas organizaciones en base a trabajo voluntario de sus miembros. Si bien desde programasnacionales, se han generado diferentes iniciativas para contribuir al desarrollo institucional de estas organizaciones, el desplazamiento de responsabilidades en la ejecución de acciones ha sido inversamente proporcional a la recepción de asistencia y apoyo técnico recibido por las mismas. En este contexto, la demanda de capacitación técnica por parte de estas OSC se ha incrementado y supone unesfuerzo adicional de parte de ellas por reafirmar su voluntad de protagonismo social.
El Instituto Internacional de Medio Ambiente y Desarrollo, IIED-América Latina, a través de la experiencia regional del Area de Pobreza y Desarrollo Social en materia de capacitación y fortalecimiento institucional de organizaciones no gubernamentales, propone una serie de materiales de apoyo en materia deplanificación, gestión financiera y búsqueda de recursos cuyo objetivo es orientar el trabajo de docentes y técnicos, que desde diferentes ámbitos institucionales, se proponen contribuir al desempeño de las organizaciones comunitarias en materia de gestión de programas y proyectos sociales.
Finalmente, nos queda por decir que estos materiales de apoyo, son la combinación de la experiencia yaporte de sus autores, que como docentes han tenido la receptividad de proponer, aplicar y evaluar contenidos y procedimientos que a su vez han sido identificados como útiles para las organizaciones comunitarias. Esta certeza es las que nos anima en compartir la difusión de estos manuales de trabajo para docentes.
Adriana Clemente
Directora
Area Pobreza y Desarrollo Social
IIED-AL1. Introducción
La diversidad y complejidad de las situaciones a las que se ven enfrentadas las organizaciones comunitarias, hace que, cada vez más deban contar con elementos e instrumentos que les posibiliten llevar adelante su misión en forma clara y efectiva.
Ante la necesidad y urgencia por encontrar y dar respuesta a demandas de la comunidad de la que son parte, resulta difícil paramuchas organizaciones pensar su acción en forma estratégica y resulta difícil también instalar algunas metodologías y procedimientos que les permitan en función de sus objetivos planificar y evaluar su acción.
Los contenidos que desarrollamos en este Manual sobre Planificación Operativa son un insumo para ser utilizada por el docente a fin de transferir a los miembros de las organizacionesconceptos y herramientas sobre los principales aspectos de la Planificación, entendiendo que es un tema clave a desarrollar a fin contribuir al fortalecimiento de las organizaciones. Se estructuró en base a cuatro unidades temáticas: 1. La planificación operativa, 2. La programación, 3. La ejecución del proyecto y 4. Evaluación.
Los temas son presentados en forma concisa, señalando losprincipales aspectos de cada uno, los que a su vez deberán ser ampliados por el docente en base a sus propios conocimientos y enfoques teóricos como así también en base a la experiencia y conocimientos de los miembros de las organizaciones. Se sugieren también trabajos prácticos y actividades de ejercitación para cada unidad, y se aporta bibliografía específica sobre el tema .
2. Objetivos del...
Bertolotto, María Isabel
Instituto Internacional de Medio Ambiente y Desarrollo
IIED-América Latina.
Buenos Aires, Marzo de 2000
Presentación
En los últimos años, ante el incremento de los problemas sociales y la falta de recursos por parte del estado, las organizaciones de la comunidad vienen asumiendo un fuerte protagonismo en labúsqueda de canales de atención y contención de la población en situación de pobreza. La constitución de redes solidarias y el trabajo articulado de programas y proyectos de interés social con gobiernos locales, son algunos de los indicadores de cambio en los modelos de gestión que han venido desarrollado estas organizaciones en base a trabajo voluntario de sus miembros. Si bien desde programasnacionales, se han generado diferentes iniciativas para contribuir al desarrollo institucional de estas organizaciones, el desplazamiento de responsabilidades en la ejecución de acciones ha sido inversamente proporcional a la recepción de asistencia y apoyo técnico recibido por las mismas. En este contexto, la demanda de capacitación técnica por parte de estas OSC se ha incrementado y supone unesfuerzo adicional de parte de ellas por reafirmar su voluntad de protagonismo social.
El Instituto Internacional de Medio Ambiente y Desarrollo, IIED-América Latina, a través de la experiencia regional del Area de Pobreza y Desarrollo Social en materia de capacitación y fortalecimiento institucional de organizaciones no gubernamentales, propone una serie de materiales de apoyo en materia deplanificación, gestión financiera y búsqueda de recursos cuyo objetivo es orientar el trabajo de docentes y técnicos, que desde diferentes ámbitos institucionales, se proponen contribuir al desempeño de las organizaciones comunitarias en materia de gestión de programas y proyectos sociales.
Finalmente, nos queda por decir que estos materiales de apoyo, son la combinación de la experiencia yaporte de sus autores, que como docentes han tenido la receptividad de proponer, aplicar y evaluar contenidos y procedimientos que a su vez han sido identificados como útiles para las organizaciones comunitarias. Esta certeza es las que nos anima en compartir la difusión de estos manuales de trabajo para docentes.
Adriana Clemente
Directora
Area Pobreza y Desarrollo Social
IIED-AL1. Introducción
La diversidad y complejidad de las situaciones a las que se ven enfrentadas las organizaciones comunitarias, hace que, cada vez más deban contar con elementos e instrumentos que les posibiliten llevar adelante su misión en forma clara y efectiva.
Ante la necesidad y urgencia por encontrar y dar respuesta a demandas de la comunidad de la que son parte, resulta difícil paramuchas organizaciones pensar su acción en forma estratégica y resulta difícil también instalar algunas metodologías y procedimientos que les permitan en función de sus objetivos planificar y evaluar su acción.
Los contenidos que desarrollamos en este Manual sobre Planificación Operativa son un insumo para ser utilizada por el docente a fin de transferir a los miembros de las organizacionesconceptos y herramientas sobre los principales aspectos de la Planificación, entendiendo que es un tema clave a desarrollar a fin contribuir al fortalecimiento de las organizaciones. Se estructuró en base a cuatro unidades temáticas: 1. La planificación operativa, 2. La programación, 3. La ejecución del proyecto y 4. Evaluación.
Los temas son presentados en forma concisa, señalando losprincipales aspectos de cada uno, los que a su vez deberán ser ampliados por el docente en base a sus propios conocimientos y enfoques teóricos como así también en base a la experiencia y conocimientos de los miembros de las organizaciones. Se sugieren también trabajos prácticos y actividades de ejercitación para cada unidad, y se aporta bibliografía específica sobre el tema .
2. Objetivos del...
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